护士长述职报告 ppt课件.ppt

2015年度述职报告第一部分2015年工作总结一、科室护理团队基本情况年度层级情况职称结构学历结构2015N0N1N2N4护士护师副主任护师专科本科人数1人4人5人2人5人5人2人7人5人二、2015年护理工作重点及亮点表一护理质量与安全管理指标名称2015年计划指标2015年完成情况未达标原因分析2016年计划指标护理质量管理目标护理管理质量≥≥90分危重症护理质量≥≥95分优质护理服务质量≥≥90分急救器材准备和急救车质量100分100分100分护理安全管理质量≥≥90分责任制整体护理质量≥≥90分护理文书书写质量≥≥95分常规物品消毒灭菌合格率100%100%100%安全目标年压疮发生次数(除难免压疮)0次0次0次年护理不良事件发生次数≥5件4件⑴科室护理质量督查力度有待加强;⑵责任护士工作中发生了不良事件自己及时处理,未给患者造成伤害(或医疗纠纷)而未主动报告护士长。≥5件年警告事件发生次数0次0次0次创新新技术、新项目开展项目数0项0项0项表二在职培训完成情况护理部科室各种讲座参陪率考试合格率业务学****次数护理查房次数疑难病例讨论次数理论及操作考核合格率发表论文数护士学历提升人次N0-% %80%50%36124100%02表三护理教学情况教学继续医学教育实****生人数规培生人数进修生人数继教参与率继教达标率外派进修人数外派参加学****班人次外派参加学术会人次36人2人0人100%100%%%(预期目标)≥ 95%0次≥ 95%、科室管理(一)在院领导、护理部及科主任的领导下工作11、根据护理部工作计划制定科室工作计划与流程。、根据护理部工作计划制定科室工作计划与流程。22、科学排班、科学排班,,合理分工合理分工,,进一步明确各岗位职责。进一步明确各岗位职责。33、本着、本着““一切为了病人一切为了病人””的原则。的原则。三、科室管理(二)履行护士长的职责,抓好病区的护理管理充分利用护理安全活动日活动强化安全意识教育加强重点时间段、重点人群()的管理参与并指导危重患者的抢救及指导工作按期组织科内在职护士培训,提高专科护理服务能力主要内容(三)严格落实各项核心制度,加大核心质量控制质量控制质量检查质量持续改进交接班制度查对制度专科护理流程输血、输液查对流程三、科室管理(四)落实科室护理人员规范化培训?根据工作年资的不同选择不同的内容?低年资侧重基础,高年资侧重专科及教学能力的培养?在晨间提问;高年资护士讲课及教学师范;在查房中传授;科室定期考核;选择真实案例加深培训效果?《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》、《侵权责任法》《传染病防治法》、关注《护理安全》不同层次不同层次不同方式不同方式普法教育普法教育三、科室管理