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薪酬绩效主管年终工作总结.pdf

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文档列表 文档介绍

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重点工作总结重点工作总结
薪酬管理绩效管理薪酬管理——薪酬体系完善
薪酬岗位胜任发展良好优秀卓越
经过集团岗位价值评估小组成员层级管理技术
等级级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
选拔、培训、打分，人力资源部对打 17 A 　　　　　　　　　　　　　
分成绩进行分析、汇总，并根据评分总裁级 16 B 　　　　　　　　　　　　　
果将管理、专业技术岗位合理分布在 15 C 　　　　　　　　　　　　　
14 A 　　　　　　　　　　　　　
各个等级，形成XXXX2020年薪酬等
高级 13 B 　　　　　　　　　　　　　
级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。 12 C 　　　　　　　　　　　　　
11 A 　　　　　　　　　　　　　
副高级 10 B 　　　　　

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