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公司集团财务工作总结.doc


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公司集团财务工作总结公司集团财务工作总结、每月进行一次盘点,对固定资产每半年进行一次盘点,确实做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的安全、完整,保值、增值。六、加大投入,实现财务管理电算化,提高信息化水平在市局、集团统一领导下,我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机,安装了用友财务软件,财务管理实现电算化。组织人员参加培训,按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理,提高了管理效率,保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步,报表生成数据与手工帐完全统一,运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享,信息化水平进一步提高。总之,在济南市粮食局财务处的正确领导下,在金德利集团和公司董事会的大力支持下,通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行,我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶,会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高,有效的推动了企业发展,所有这些成绩的取得,是与各级领导的大力支持分不开。同时,我们也存在一定的不足,基层店面的基础工作还有待加强,电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中,我们一定会倍加努力,争取取得更好的成绩,回报企业,回报各级领导的关心。谢谢!公司集团财务工作总结范文三石油企业的上级企业为中铁十七局物资有限企业,其前身为中国人民解放军铁道兵第七师后勤部物资科和仓库,84年兵改工并入铁道部,xx年合并成立物资总企业,XX年进入中央企业工委序列,XX年改制为中铁十七局集团物资有限企业,进入中央国资委。石油企业于xx年组建成立,是从十七局的材料厂自用小油库渐渐独立起来的,成为一个独立经营、自负盈亏的核算企业,是计划经济的产物,但在推向市场时,仍保持很强的生命力。在太原市场上,油料市场竞争激烈,但石油并没有显得没有活力,其主营汽油、柴油等各种型号的油料产品,品质保证,数量充足,在合理损耗的比例下,各加油站,终端用户都有口皆碑,市场主要面向太原地区以及周边地区。本企业坚持以诚信、公平、互赢为宗旨,建立了以客户为中心,以需求为方向,不断提高供应运营效益的管理系统,从企业员工的言语行动上充分的感触到石油企业的文化氛围,能真正领悟到一个团队的威力,只有企业成为一个真正意思上的团队,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,市场占有率不断提高,石油企业连年被评为企业管理先进企业、诚信纳税模范企业被太原市工商局授予重协议、守信用企业;被太原市评为文明企业。石油企业以良好的企业信誉、完善的服务体系和性价比高的经营产品与终端用户以及加油站真诚合作,共铸石油企业美好的明天。当然我所认识的石油企业,只不过是其中的其中的一部分,只是如此我就感觉到石油企业有。这些前提石油企业基本具备。在石油企业,在所实****的过程中,接触到的工作主要是财务地方的工作,比较适合我所学的专业,是真正锻炼我所学财务知识最有利的方法。在工作过程中,我真正看到财务是绝大数业务流程的起点和落脚点,是一个企业的核心部门,可以说任何企业都有业务,都有现金的收支

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  • 时间2016-11-27
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