工程竣工验收总结#标.ppt

工程竣工验收总结#标
二、机构组成
1、管理机构设置
项 目 部 组 织 机 构 框 图
附属工程作业队
工程经理
工程技术部
方案合同部
设备材料部
工程副经理
工程总工
财务部
道路作业队
施工平安环保小组人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
建立二级验收及分局部项质量评定制度
〔1〕在分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
〔2〕分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。
〔3〕工程经理部每月组织两次以上施工队之间的互检，并进展质量讲评，使工程始终在受检状态下进展。
〔1〕严格控制外加工、采购材料的质量。
〔2〕搞好原材料二次复试取样、送样工作。
〔3〕水泥必须取样进展物理试验；钢筋原材料必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用。
〔1〕工程管理部和中心实验室负责所有计量器材的检定、催促及管理工作。
〔2〕计量器必须按期到检定部门鉴定。
〔3〕各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进展定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监视和检查。仪器由工地实验室和相关部门指定专人管理。
“三检〞及工序交接检制度
〔1〕“三检〞即：施工中进展自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进展合格检验，并经监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“五不施工〞即：未进展技术交底不许施工；图纸及技术要求不清楚不许施工；测量桩橛和资料未经换手复核不许施工；材料无合格证或试验不合格者不许施工；上道工序不经检查签证不许施工。
〔2〕“三不交接〞即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
凡属隐蔽工程工程，首先由班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进展覆盖，如根底混凝土施工，钢筋在浇筑混凝土前检验等。
测量资料需换手复核后交工程总工程师审核，报监理工程师。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。
、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购方案，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术标准要求精心选择合格供给商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进展复试、检验，确认达标前方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进展进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料必须标识，确保不误用、不混用工程材料.
,及时收集、整理原始施工资料〔含照片、录像带〕分类归档，尤其是隐蔽工程施工过程中必须经施工单位、监理工程师双方验收合格，资料齐全前方可进展下一道工序的施工，保证数据
记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程工程〔单位工程〕技术负责人填写整理，工程完毕时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成局部。同时保存一份完整的文件记录，按规定进展内部存档。
钢筋工、焊工、电工、浆砌工、混凝土工、木工、各种机械设备司机、试验员、材料员、核算员、工程技术人员、工程经理等均要经考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量。
工程施工全过程实行质量一票否决制。派具有资质和公路施工经历的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，赋予质量工程师一票否决权力，凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验收，必须经过质检工程师的签认，一切需经建立签认的工程，必须经质检工程师检验合格前方可上报，监检工程师还拥有对工程施工中的违章操作、不合格工程进展纠正和临时停工。
3、成品保护措施
工程部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经工程总工程师审批后，向全体施工人员进展技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、
粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后；下道工序施工班组应按照相应的防