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开业管理-工作清单-城市综合体-万达商业广场开业周计划表.xlsx
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编号项目具体工作开业倒计时(自4月13日起至9月5日止)第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周第9周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周4.13-174.20-244.27-5.15.4-85.11-155.18-225.25-296.1-56.8-126.15-196.2-266.29-7.37.6-107.13-177.20-247.27-318.3-78.10-148.17-218.24-288.31-9.51意向书发出→→★2意向书收回→→★3合同报审→→→→→→→→→→→→→→→★4合同发出→→→→→→→→→→→→→→→★5合同收回→→→→→→→→→→→→→→→★6合同的录入、盖章、分发(供应商、业务、财务)、存档。→→→→→→→→→→→→→→→→★7确定柜台位置及面积,提供相关尺寸给供应商设计图纸。→→→→→→★8柜台图纸审核。→→→→→★9供应商专柜的道具制作。→→→→→★10进场装修。→→→★11专柜装修初步验收并整改→★12库房到位→★13到货、验货→→→★14商品入库→→→★15标价签打印→→★16店面清理与检查→★17商品出样及陈列→★18开业大型促销活动准备→→★19模拟试运行→★附:→为进行中,★为完成。编号项目具体工作开业倒计时(自4月13日起至9月5日止)第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周4.13-174.20-244.27-5.15.4-85.11-155.18-225.25-296.1-56.8-121内部建设部门制度、流程、表单★2配合人事部招聘部门员工→→→→→→→→→3培训营运部商场环艺、美陈规范4前期相关资料收集收集相关商场促销企划案→★5收集相关商场广宣方案→★6收集相关商场环艺陈列方案→★7收集相关商场背景音乐→★8收集相关商场VIP卡办理方法→★9当地市场媒体分析→★10商场内企划资源收集★11开业相关单位对接工商、城管等政府关系协调→→→12万达广场企划部协调、对接→★13媒体、广告公司招标→→→→★14开业相关物料准备企划设备采购:打印机、刻字机、扫描仪、梯子、射钉枪等工具及相关耗材15商场活动道具采购:活动看板、海报架、桌牌、吊旗杆、DP点陈列道具16开业促销礼品订制17开业相关方案开业前PR宣传活动策划报批→→→→→★18开业前PR宣传活动实施→→19商场开业企划案撰写→→→★20商场开业企划案报批→→→★21开业美陈方案设计(含室内陈列美化、橱窗、户外造景等)22开业美陈方案报批232010年全年企划方案撰写报批24开业相关设计制作招商及运营工具的设计和制作(VIP手册、各项文宣及广告设计)→→25开业相关设计制作VI(工装、工牌、购物袋、礼品袋、POP、价格牌等)的导入和实施(含培训)→→26协助导视系统制作(含设计招标报批)→27协助店招制作安装(含设计招标报批)→28促销、特卖区和空区包装29开业DM的设计、印制30DM手册的、派发31各类标识,装饰和吊旗设计制作32商场广告位置、橱窗制做到位33最后检查完善开业庆典方案最后检查、修正并执行附:→为进行中,★为完成。开业倒计时(自4月13日起至9月5日止)第12周第11周第10周第9周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周6.15-196.2-266.29-7.37.6-107.13-177.20-247.27-318.3-78.10-148.17-218.24-288.31-9.5→→→★→★→→→→→→→→→→→★→→→→→★→→→→→★→→→→→→★→→→→→→→→→→→★→→→★→★→→★→→★→→→→→→★→→→→→→★→→★→→→★★→★→★★编号项目具体工作开业倒推时间(自4月13日起至9月5日止)第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周第9周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周4.13-174.20-244.27-5.15.4-85.11-155.18-225.25-296.1-56.8-126.15-196.2-266.29-7.37.6-107.13-177.20-247.27-318.3-78.10-148.17-218.24-288.31-9.51根据需要组织做好市场调研周边消费者结构和购买习惯调研→★2编制营运部开业进度表按照开业倒推编制开业周计划表★3建立分公司营运文件根据总公司新版营运制度建立本部门相应工作流程,并上报总经办通过→→→★4相关营运表单设计根据新的营运制度建立常用表单→→★5相关培训资料的收集编制营运管理重点、销售管理、现场管理、商品质量管理、服务礼仪规范→→★6制定部门预算管理根据财务要求和开店业务要求,并按月分配资金使用计划→★7协助招商、企划做好接待处标牌制作在项目接待处制作立架、台牌★8委派营运人员设立项目招商接待处在项目接待处设立一名营运人员负责日常招商现场接待★9营运现场接待人员做好现场接待和信息反馈配合招商人员和自行接待,并每周反馈接待供应商信息给招商中心和总经办→→→→→→→→→→→→→→→★10商场销售凭证、价签的调研及方案销售凭证和商场统一价签前期的调研和设计方案★11商场销售凭证、价签标准格式、材质的确定确定方案包括规格、图案、材质和费用预算→★12编制确认导购员手册取得企划部协助确定手册内容和排版★13编制营运部开业进度细表把开业工作按周进行详细分解★14编制营运人员开业前培训计划并报人力部分三个时间段对先到岗营运管理人员、全部营运管理人员和全体导购员进行培训编制★15配合人力资源部做好营运人员、导购员的筛选根据人力资源部的招聘进度做好大型招聘的配合★16营业时间的确定及报批和人力资源部核对提出营业时间方案并上报★17跟踪招商进度和品牌落位情况带领营运团队做好招商跟进工作(接待、柜位核对、进场装修、导购员引进等配合工作)→→→→→→→→→→→→→→→→★18向行政部申报营运表单的印制数量确定需要统一印制的表单的数量并上报★19向行政部申报导购员手册印制数量确定手册的印制数量并上报★20VIP推卡活动开始营运部相关人员协助客服部做好VIP卡的推广→→→→→→→→→→★21编制部门应急预案根据物业部门的商场应急预案编制本部门应急方案★22相关营运道具的采购申报(POP架、花车)按照预算确定数量申报并统一由行政部采购→★23商场小仓规划及方案申报对商场小仓使用及设置进行规划★24商场小仓货架的采购申报根据商场整体规划确定小仓的货架数量并申报由行政部统一采购→★25自营专柜货架的采购申请根据自营专柜台需求申报并由行政部统一采购→★26营运部第一次内部培训(针对到岗的管理人员)企业文化、规章制度、营运制度和营运流程★27各楼层营运人员的岗位确认协助总经办和人力资源部做好营运岗位确认★28制定商场相关收费标准仓库租赁、花车租赁、价签、购物袋、公共区域租赁的统一收费标准★29服务分承包方的选定调研每个服务项目 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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