日常保洁-商业-万达-5环境管理策划.doc

环境管理策划文件编号:WDSY/XA-HJ02版本状态:A/0万 达商 ,掌握与分析市场供应(竞争、规模)状况、服务水平、服务价格等关键信息;成立供方考察小组并制定考察计划,对供方进行现场考察,采取现场走访、行业内咨询、客户评价等方式,掌握供方综合实力、管理水平等;,交由评标小组成员共同确定本次招标入围单位。;。、评标小组成员,拟定招标工作时间节点计划;,拟定服务标准,形成招标文件,并向入围单位发放邀标函及招标书,统一进行咨询或答疑;、唱标、答辩、评标等工作流程;“二步法”,技术标、经济标分两次进行评定。先从投标方案中选择最佳方案,经评标小组完善优化后确定优化服务方案,并由投标单位按照优化服务方案提交服务报价;%,按各投标方综合评标得分确定中标单位;,拟定相关合同,按集团相关流程进行招标评审结果及合同的报批。(含)万元以上的招标工作,由集团商管公司组织或授权当地商管公司组织实施。主管副总《环境管理招投标操作规程》《西安碑林区万达广场保洁服务招标文件》《西安碑林区万达广场保洁服务评标报告》环境管理策划文件编号:WDSY/XA-HJ02版本状态:A/0万 达商 、月度工作计划,物业部审核同意后予以实施;,同时应结合项目实际需求和环境现状,予以制定;。、物业部经理审批签字,方可生效;。环境主管/物业部经理《环境作业日报表》《环境管理周工作计划总结报表》《环境管理月工作计划表》《保洁服务质量标准》《保洁服务质量考核办法》《保洁员服务规范》、服务范围、服务时间等进行巡视和检查;,开店后进行不间断的巡检;、餐饮区、电梯轿箱及客流密集区域等加大巡检频次;、仪容仪表、行为规范、礼仪礼貌等进行抽查;,包括管理区域内温度、噪音、光源、饰品、标识、设施、异味等方面;,填写《保洁日检查表》和《保洁日检问题处理记录表》,对存在的问题及时要求供方落实整改,并验证整改效果;《环境作业日报表》,环境督导/主管对当天工作完成情况进行核实;,重点区域全面巡查不得少于4次;每周至少抽查1次闭店后清洁作业工作状况;《保洁日工作报表》进行检查审核,并报物业部经理签字;,每天对所管辖区域工作至少抽查1次;每周管辖区域检查全面覆盖1次;