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1苏州公司房地产营销管理制度中海发展(苏州)有限公司《房地产营销管理制度实施细则》二○○六年七月2苏州公司房地产营销管理制度特别说明本管理制度根据中海地产企字(2002)第037号《关于试行中海地产股份有限公司投资、营销及设计管理工作程序的通知》修订苏州公司营销管理制度。修订时间2006年6月,本制度的修改由中海发展(苏州)有限公司营销策划部负责。目录1、目的2、适用范围3、解释和修改4、苏州公司营销管理组织结构5、营销策划部职责范围6、营销策划部组织架构图7、、、.(半年)(补充)/协议书/(退)(广告位)、目的根据公司总体战略发展要求,本着利润实现最大化,提升企业及项目市场知名度为原则,建立并健全对项目发展的全程营销管理,指导营销工作按规范流程推进和有序开展,不断提高营销管理的整体水平和市场竞争力。特制定本管理制度,供部门员工遵照执行,同时为相关部门提供参考。2、适用范围本制度适用于苏州公司在苏州投资发展的所有房地产项目。3、解释和修改营销策划部拥有对本制度的解释和修改权,公司领导如发现本制度有任何不足或需要额外补充之处,营销策划部负责修订。4、***员来源:公司领导、营销策划部。营销决策小组的组织架构和具体人员需报集团内地地产管理委员会。,负责策划和制定与营销有关的策略,并指导策划工作的实施;并负责具体事务的执行。,组织小组成员讨论审定苏州公司总体营销策略和各类项目营销报告,并上报集团。5、,跟踪市场,并收集项目相关优秀经验,将之运用项目的研展。,编制定位报告,经批准后供项目实施参考。、媒体通路等选择、制作、发布等工作。,在项目品牌推广的同时扩大企业品牌和影响力。,全力完成公司下达的销售指标并及时做好帐款的回收。,每日来访客户登记资料的汇总整理、分析。、周报、月报的完成。销售情况、帐款回收情况报表分析等。,解决现场销售代表销售工作中出现的问题,及时有效地将现场租售情况及营销信息反馈公司。,代表公司与购(租)房客户签订商品房临时合约、预/出售合同及租赁合同,并办理合同公证、租赁登记及领证等法律手续,处理租售业务中的其他法律事务。,会同财务部、物业公司做好收楼及售后服务工作。