高绩效团队领导力.ppt

高绩效团队领导力.ppt2016-12-16刘伟2007 清华大学1高绩效团队领导力高绩效团队领导力刘刘伟伟博士博士Wein.******@Wein.******@2016-12-16刘伟2007 清华大学2自我介绍自我介绍?刘伟博士,国家核电技术公司AP1000依托项目合同经理?毕业于清华大学,获清华大学学士、硕士、博士学位。?曾任教于清华大学核能与新能源研究院,清华大学副教授,先后任高温堆总体室副主任、技术经济室主任、院办主任、院长助理等职。?曾在广东核电、国家发展和改革委工作。??培训主要客户包括南方电网集团、国家电网、大唐电力、中国国电、华电集团、民航总局、南方航空、***、中国网通、航天科技集团、北京城建集团、中海石油、广西东盟博览会组委会等。2016-12-16刘伟2007 清华大学3课程主要内容课程主要内容?一、团队角色?二、情境领导力?三、激励技能?四、团队沟通2016-12-16刘伟2007 清华大学4心目中的好团队什么样?心目中的好团队什么样?明确的团队目标;丰富的团队角色;良好的沟通;有效授权。共同的价值观和行为规范;凝聚力与归属感;资源、信息、责任共享;2016-12-16刘伟2007 清华大学5讨论讨论::杰出经理的素质杰出经理的素质?要求:积极参与?启迪思维2016-12-16刘伟2007 清华大学6一、团队角色一、团队角色?公司工人(CW)?楔子(PL)?资源调研员(RI)?董事长(CH)?塑造者(SH)?监听评价者(ME)?团队工人(TW)?完成者(CF)From《Management Teams》— Belbin2016-12-16刘伟2007 清华大学7公司工人(公司工人(CWCW))优点缺点?一定的组织能力,丰富的经验;?老黄牛的精神?严格要求自己,很强的自我约束能力?遇到事情缺乏灵活性?对没有把握的意见和建议没有兴趣?缺乏***和想象力2016-12-16刘伟2007 清华大学8董事长董事长优点缺点?虚心听取对工作有价值的意见和建议,不带任何偏见地兼收并蓄;?公正、客观判断是非曲直;?沉着、冷静,遇事不慌;?控制自己的情绪和态度?智力水平表现一般,并没有太多的创造力和想象力;?注重人际关系,容易忽略组织目标2016-12-16刘伟2007 清华大学9塑造者塑造者优点缺点?精力充沛,有干劲?乐于挑战落后、低效率、自负和自满情绪?思路敏捷、开阔?性格开朗,容易与人接触?好激起争端,比较爱冲动,易产生急噪情绪?瞧不起别人2016-12-16刘伟2007 清华大学10楔子楔子优点缺点?表现出才华横溢;?超出常人的想象力?充满聪明和智慧?具有丰富而渊博的知识?思想深刻,见解独到?高高在上?不太注重细节问题的处理方式?随随便便,不拘礼节?不好相处