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流动人口工作总结
人口流动是经济发展的产物，是社会礼貌进步的标志。随着我区
经济社会快速发展，流动人口群体呈现出不断增长的趋势。截止 5 月底，全区共有登记发证流动人口 万，与常住人口 44 万的比例约
为 3:兼任站长，人事主管为副站长（兼任流动人口协管员，负责信息采集），各车间主任为成员，构成一支基本能覆盖村企各个层面的村级工作队伍。街道流管所、派出所、计生办组成工作指导督查组，定期对村居开展实绩考核和业务讲评。
二、坚持底数为基，夯实基层基础 .
流动人口底数是村居开展流动人口工作的基础，脱离了流动人口
底数，服务与管理工作也无从谈起，在工作的推行过程中，我们十分
注重底数的掌握，主要做到以下几个方面：
1、统一思想、落实主体职责。推行村企自主服务管理工作，落实
村企、企业和房东的主体职责至关重要，只有把房东、业主发动起
来，才能真正掌握底数和动态，根据省《条例》、省《办法》，业主
和房东都具有申报、监管的职责。为此，我们在试点村居多次召开村
两班子会议、村企联席会议和房东会议，讲清利弊、讲清职责、讲清

任务，同时将相关规定写进村规民约、督促企业写入厂规厂纪，并分
别与房东签订服务管理职责状 128 份，
与业主签订职责状 17 份，确保认识到位、职责到位、任务到位。
2、统一标志、保障人户一致。思考到流动人口租住的民房多无门
牌、与房东又互不了解的实际，对实行村企自主的村（居）中所有出
租私房都由村委会（居委会）统一编号上牌，方便流动人口识别。同
时建立出租房牌号与房东对应图表、流动人口与出租私房登记簿这一
重要工作台帐，村（居）流管站借助工作台帐一月一次上门走访核
查、半月一次对房东开展电话查询，及时掌握租住的动态信息，有力
地促进了人房一致。
3、培训骨干、保障自主持久。建立一支有效的工作队伍，是推进
村企自主服务管理持久运行的保障，我们按照《协管员聘任条件》，
结合各村居的分片管理需要，在各试点村物建了由 1 名村专职管理
员、 7 到 10 名以队组长为主的区片负责人和 1 名以人事主管为主的企
业协管员这么一支工作队伍，承担起各村流动人口的经常性工作。同
时，邀请街道业务干部多次对村、企业协管员开展业务培训。
4、严把质量、建好工作台帐。我们始终把流动人口信息准确率和
信息完整率作为衡量协管员工作好坏的重要资料。按照《流动人口信
息采集登记表》，在企业层面，由人事主管或延伸至车间主任统一采
集，除按要求认真填写表格外，还着重核对身份证号码，确保无误，
并依据信息登记表增补了员工花名册的项目资料；在村里，透过定期
现场 * ，直接掌握表格信息和人像信息。村流管站汇总企业和村里的信
息资料，建起了全村流动人口和出租私房一一对应的流动人口工作台
帐。

5、村企互通、持续数据鲜活。人员变动频繁是流动人口的特点，也是管理的难点。为及时全面掌握动态信息