华润分销和物流中心模型及分析.docx

华润分销和物流中心模型及分析
一、涉及的配送中心的结构全国配送中心NDC
深圳丽[中心
RDC-SZ
广州配送中心[RDC-GZ
门店门店
门店门店
集团内部♦制造业务•-
原材料库存(VMI)全国配送中心1+3物流(VMI华润分销和物流中心模型及分析
一、涉及的配送中心的结构全国配送中心NDC
深圳丽[中心
RDC-SZ
广州配送中心[RDC-GZ
门店门店
门店门店
集团内部♦制造业务•-
原材料库存(VMI)全国配送中心1+3物流(VMI)
集团外部制造商
集团外部供应商原材料供应商区域配送中心区域配送中心集团外部零售商集团外部分销商
体分销体
集团内部集团内部集团内部集团内部物流流信息流
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
二、配送中心布局图
三、需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分销治理，物流中心系统与门店POS系统的结合治理，在总体布局上，有供应商的库存治理、原材料库存治理、物流中心仓库治理、分销库存治理、第三方的物流治理，集成性要求专门高，也正好能够发挥我们系统的长处。
四、华润提出的演示需求及演示结果情形
提出需求并完成的部分：
拣货区白动补货（做了按照订单补货（拣货区不够才会引发订单补货）以及独立补货）
DRP库间补货（完成了DRP的功能演示）
ABC分类与物流中心仓库治理（物料的ABC与库位的ABC的匹配）
批次与有效期治理（批次的库存日期在物料使用有效期治理时意义是最后的到期日）
先进先出（由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出）
拣货方法：摘果法、播种法（按单拣货和按批次拣货，华润的明白得是按批拣货是先将货总体拣到一个区域再分拣配货，拣货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣单，AWM没有如此的单据，然而能够客户化）
提出需求未做的部分：
越库（CrossDo