施工组织设计(共28页).doc

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施工组织设计
卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利
用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

质量：以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率80%。
进度：按照公司要求确保按期交工。
安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。
文明施工：按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节。
第四章 现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划
各岗位职责
目 经 理 岗 位 职 责
、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。
、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。
、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
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、深入实际了解员工的生活工作学****情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。
工 员 岗 位 职 责
、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。并监督计划执行情况。
、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。
、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。
、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
全 员 岗 位 职 责
、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
、 处理一般性的安全事故。
、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
、 同各施工班组及个人签订安全生产协议书。
、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，