公司安监科年度工作总结.docx

点抓好“两票三制”的执行。严格平安生产目标三级限制，由原来的平安生产从事后分析过程管理，走向事前防范的超前管理。从2009年的春检、秋检工作中，可以证明平安生产管理由原来的被动变为主动，到期进行了设备的检修、检查维护、消退了隐患，预防了事故的发生，使平安生产的“在控”落实到实处。
三、实行重奖重罚、提高干部职工的自我爱护意识
2009年修订定了《平安生产考核细则》，体现了平安管理详细操作考核的标准，充分体现了平安生产的权责追究，奖罚分明的原则，平安生产考核按月度进行考核，使职工知道平安责任大小酬劳不一样，干好干孬不一样，逐步使职工从“要我平安”转变为“我要平安”，广阔干部职工的责任心增加了，自我爱护的平安意识增加了，在工作中做到了“我不损害自己、我不损害别人、我不被别人损害”，避开了责任事故的发生。










四、坚持职工平安教化培训、营造良好的平安生产氛围
依据新入厂人员的特点，进行三级平安学问教化培训，依据电力行业新修订平安规程，安监科复印平安规程下发各运行值，把理论培训和现场实际相结合，大力开展平安活动，平安分析、平安网会议、平安教化、现场技术考问、现场反事故演****事故预想等。通过这些形式的培训和学****使职工的平安生产意识和自我爱护能
力有了明显的提高。结合全国“平安生产月”进行平安学问的学****通过查人员的思想、查平安管理、查设备缺陷，整改影响平安的不利因素，生产中的担心全因素和薄弱环节，通过“三查一改”工作，得到了改善。进行典型事故案例的学****利用典型事故案例对职工进行平安教化，比照检查“举一反三”，做到居安思危、警钟长鸣。
五、推行平安达标，提升平安生产管理水平。
为切实提高全省电力平安生产基础工作水平，统一电力平安管理标准，我们安监部自2009年4月起先启动实施平安标准化推行工作。
我们严格根据《山东省平安标准化发（供）电企业评价评级标准》要求，结合本地区、本企业的实际状况，比照标准体系，从体制、机制和投入等方面制定和实行有效措施，建立适合本企业的平安管理体系，确保标准在平安管理工作中得到有效落实。尤其要建立健全以岗位责任制为核心的平安标准化工作责任体系和制度体系，建立以目标、责任、标准、限制为内容的保障体系，通过制度来约束人，保证工作落到实处，使企业平安标准化建设持续稳步进行。










以上是2009年度平安工作的回顾，在新的一年里，我们安监科依据公司布置和生产工作的要求，应抓好如下几点工作。
1、2009年度平安工作中的不足之处，就是2022年平安工作的管理重点，2009年中平安管理存在着手软和死角，对“两票三制”的监督管理是放松型的，平安考核奖罚的力度比较小，在2022年中加大这方面的监管和考核。
2、加强平安管理、强化平安责任制的落实。
2022年度的平安管理目标是：
（1） 不发生人员伤亡和重伤事故。
（2） 不发生重大设备损坏事故。
（3） 不发生认为平安责任事故。










（4） 实现“两个为零”既零事故、零死亡。
（5） 两个提高：提高平安生产管理者的平安技术和管理水平，
提高干部职工的平安生产学问水平和自我爱护意识。
（6） 三个加强：加强平安管理的标准化，加强对