【精品】疾病暴发沟通规划.ppt

大流行和疾病暴发沟通/ WHO总部
疾病暴发沟通规划
大流行和疾病暴发沟通/ WHO总部
疾病暴发沟通规划
定义:
“计划好的一系列行动”或
“为实现某一目标而事先制定的方案“
包括一系列的各种事项:
随身携带手机通讯录
预先备好大量纸张
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疾病暴发沟通规划
规划挑战1:
准确预测疾病暴发时将发生什么?
将会发生什么?
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疾病暴发沟通规划
疾病暴发事件
疾病暴发事件2
正常活动水平
政治辩论
10倍活动水平
20倍活动水平
新闻发布、媒体采访、网络公布、信息电话
公共卫生风险
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疾病暴发沟通的影响*
信息需求:
媒体的要求:  500至1000%
新闻发布:  300至700%
产生的资料:  500%
语言方面的要求:  300%
受牵连的方面:  500%
其他考虑事项:
从者的参与
对经济的影响
高层政治家的直接参与
* SARS,越南,2003; 人禽流感,泰国,2004;脊灰野毒株的再现,印尼,2005;禽流感,罗马尼亚,2006;人禽流感,阿塞拜疆,2006;人禽流感,土耳其,2006;依博拉,刚果,2007;登革热,乌拉圭,2007;疫苗来源的脊灰病毒,尼日利亚,2007
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规划挑战2:
找出具有创造性、高效解决方案,以
缩小需求和能力之间的差距
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建议采取的战略:
找到具有能力的合作伙伴
根据现有程序和过程制定规划
制定适用于不同情况的总体规划
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法国商务/ 流感
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规划挑战3:
有效沟通战略,
让决策者能够对情况跟进。怎样做?
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疾病暴发沟通规划
培训项目
突发情况模拟
派遣沟通工作人员对非卫生危机应对工作提供支持
调整论点论据,与政治层对话
外部顾问