某有限公司培训体系.docx

某有限公司培训体系.docx有限公司培训体系
目
一、培 的目的 2
二、培 的基本原 3
三、培 的架构及 源 5
四、培 类型⋯⋯⋯ 9
五、培 管理制度 11
六、培 的运识技能的培训的同时，关注人格素质培训。知识技能的提高，可以改善工作绩效，提高工作效率；人格素质的提高，将对企业带来长远的、积极的影响，对组织绩效的改进起到重要的作用。

培训应该从员工进入公司伊始，贯穿员工整个职业生涯，为员工提供职业生涯规划中所列出的各种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性（培训、教育）活动。
第三节： 评估奖惩
：
◆通过评估，可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求，看看受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身；
◆通过评估可以找出培训的不足，归纳、总结出教训，以便改进今后的培训；
◆通过评估往往能发现新的培训需求，从而为下一轮的培训提供重要依据；
◆评估往往能提高受训者对培训活动的兴趣，激发他们参加培训活动的积极性和创造性；
◆通过评估可以较客观地评价讲师的工作，培训的效果反映了讲师的水平和对待培训的态度。
◆通过对讲师进行绩效评估，会引起公司其他人员对培训结果的重视，从而促进了对培训积极投入的热情。
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第三章：培训架构及资源
建立公司培训组织体系并划分各个组***员的职责，推动公司培训的持续、彻底地进行。培训组织体系由培训监管委员、总务部、各部门培训专员、各级管理者和内聘兼职讲师组成。
第一节： 培训组织

总务部
公司总务部是公司培训工作的归口管理部门，负责公司年度培训计划的制定、审批申报及实施跟踪，负责新员工入职培训及管理类相关培训课程的组织实施。
其他职能部门
负责提出本部门人员培训需求，制定部门内部各岗位职责、岗位专业培训课程及讲义等，并负责讲授本部门专业课程；协助总务部开展新员工培训及其他培训工作。

培训监管委员
总务部
各
内
各
员
聘
级
工
部
部
管
门
兼
理
培
职
者
训
讲
专
师
员
第二节：培训组织内部各组织的职责

培训监管委员会组***员：总经理、副总经理、总务部部长
责任：
◆制定或批准人力资源开发战略
◆制定或批准培训政策
◆核定、批准培训年度计划和培训年度预算
◆制定或批准重点项目

总务部组***员：总务部部长、总务部培训专员
责任：
◆拟制培训战略、执行培训战略
◆拟定培训制度、工作流程
◆培训资源组织及管理
◆日常培训运营管理

各部门培训专员：各部门培训负责人
责任：
◆本部门培训需求调查
◆培训实施推动
◆培训的报名、评估、考核和协助归档

◆课程调研及课程开发
◆进行培训
◆培训辅导及跟踪、学****效果测试
◆学****研究

各级管理者包括：各部门部长、部长助理、次长、课长、系长、作业长、主任和组长
责任：
◆制定部门的培训方向及需求
◆部门员工技能管理
◆实施岗位培训
◆培训评估及培训应用推动

◆提出个人培训需求
◆按要求参加培训
◆在工作中不断地应用培训技能，养成良好的工作****惯
第三节：培训流程
总务部：制定培训战
略、培训年度计划
培训监管委员会：批