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施工图预算编制工作流程及方法.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
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1 施工图预算编制工作流程及方法首先,欢迎几位年轻人的加入,我们有缘在***** 公司相识,有幸成为这个团结向上的集体中的一员,我们要好好珍惜在一起工作的机会。这次我们主要学****施工图预算编制工作流程及方法, 里面也穿插了一些结算的内容,如果编制会做了,审核应该也不是问题。这次学****主要以土建为主, 水电我怕误导你们,但我想程序和方法应该是融会贯通的。预算编制的工作流程: 浏览收件资料, 制定工作计划→熟悉项目相关的技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格的确定, 建安造价的计算→清单及控制价编制说明的编写→成果报审, 项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对。一、浏览收件资料,制定工作计划: 1 、了解收件资料的组成,检查送审资料的完整性及准确性; 预算编制主要资料有: ?施工图纸( 图纸应经图审中心审查,并加盖图审章)及设计修改单,图纸 CAD 电子文档; ?委托方的预算编制要求; ?招标文件,施工组织设计,岩土勘察报告,项目的立项批文; 预算审核的资料还要有: ①送审工程量清单及控制价、工程量计算书; ②主要材料询价记录; ?工程量计算书及套价电子文档; 2 2、发现收件资料不完整,不符合要求(如没有业主未盖章,施工图未审查通过), 应及时发缺件函给委托方, 通知委托方补齐相关资料, 或规范相关资料; 3、根据委托方的时效要求及公司任务单的时效要求,明确预算编制或审核的时效, 根据时效要求编制工作计划, 合理安排各阶段的时间, 根据编制或审核的方法,计划各阶段的工作重点,保时、保质量地完成任务。二、熟悉项目相关的技术资料,主要技术资料有招标文件,经批准的施工组织设计,岩土勘察报告等; 1 、熟悉招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容( 如工程类别,材料信息价的套用,材料的品牌, 相关计价依据及计价政策的执行,相关费率计取,暂列金额,暂估价等等); 2 、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响的信息; 3、岩土工程勘察报告, 主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程, ( 1 )、获取场地相对标高、绝对标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做准备;( 2)、了解土质类别, 土质含水量;( 3)、了解地下水的情况, 地下水位线。三、熟悉纸质施工图纸( 为什么要强调纸质, 预算编制重要依据之一就是经审查合格的施工图纸, 目前施工图审查的章是盖在纸质的图纸上面, 非电子图纸, 送审资料的准确性、清单核对也是以纸质的为准, 还没有过渡到一电子版图纸为准的阶段。现在工程计量电算化发展的很快, 有些人算量从头到尾都是按电子图为依据, 没有与纸质版图纸进行核对, 可能会造成了重大的失误), 熟悉图纸对算量和套价很重要, 磨刀不误砍柴工, 只有熟悉图纸, 让建筑物的轮廓及基本的 3 构造存储到头脑中了,你的算量和列项就有头绪了,思路就会更加清晰,少算、漏算会尽量避免, 没有熟悉图纸是造成工程量少算漏算的主要原因之一。如何识图,每个人的方法不一样,头脑接受的速度也不一样,要多练才会提高速度,下面我说说我自己的方法: 1 、先粗看一下立面图和剖面图,了解如下信息: (1 )、记录建筑檐口高度(有几个檐口高度),对工程类别划分、垂直运输费( 按最高计)、超高费计算( 按不同檐高垂直区分计算, 难以区分的按地面以上建筑面积加权平均)、脚手架套用(按不同檐高分别计算)有影响; (2 )、记录建筑物的层高(对措施的墙柱和梁板模板超高支撑、砌筑架、装饰满堂脚手架有影响); (3 )、了解外墙面立面构造、立面装饰材料; 2 、仔细阅读建筑设计说明、结构设计说明,查看节点大样图纸; (1 )、仔细阅读并划出(做记号)说明中各分部分项工程的构造设计做法, 结合节点大样做法对比,核对并记录存在矛盾之处(哪张图纸序号及大样) ,以便发函给委托方和设计单位进行确认或写入编制说明(如地面楼面墙面天棚构造、屋面防水构造、外墙面构造等)。(2 )、仔细阅读设计说明的施工方案、施工方法、施工工艺等,如地下室土方开挖、基坑支护、边坡支护、排水降水等施工方案和施工方法, 是否有定额还没有列项的新的施工工艺;工程量计算和套价时要考虑这些施工方案和施工工艺。 3 、分层阅读建筑平面图、梁结构图、板结构图; (1)、了解建筑平面构造, 并在建筑平面图、梁结构图上标注那些梁是单梁; 4 (2 )、在梁结构图上标明那块板没有浇筑砼(算梁板砼时方便,并查看上层梁板模板支撑高度是否超过 8 米,有超过应做标记)及其他板的厚度(如超过 350mm 厚, 应做标记), 有些大跨度的项目看跨度是否超过 18 米, 或梁截面面积是否超过 。以上三大点都是计量前的准备工作, 为接下来

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  • 时间2016-12-22