lominger项核心能力详解.docx

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Actio nOrie nted
以行动为导向
?在时机面前行动缓慢
?可能太中规中矩,力求完美或厌恶风 险
?可能办事拖拉
?可能不会制定挑战性很高的目标
?可能对米取行动缺乏信心
?可能虽然知道该做什么,但迟疑不决
?不会坐等伯乐来发现自己
?可能做出不明智的职业选择
?可能只选择能够应付自如的工作
?可能给人过分野心勃勃的印象
?可能对手头工作不够重视
?可能无法坦然地接受有关职业的 建议
?可能不信任他人为他/她做出的职 业决定
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Cari ngAboutDire ctRep orts 关心下属
?对下属的个人需求不是很关心
?可能太忙碌以致对下属所知不多
?可能认为工作与个人生活是两回事
?可能比大局部的人更为工作导向
?可能对下属严格而没人情味
?可能缺乏聆听技巧,且也没兴趣知道 别人的希望与问题
? 有兴趣了解下属的工作和非工作生活
? 询问下属个人的各项方案,问题与希
望
? 了解下属的问题与疑虑
? 愿意听下属诉说个人问题
? 体察下属的工作负荷,对他们额外付 岀的努力表示欣赏
?可能对下属无法坚持立场
?可能给他们太多空间找借口
?可能无法要求他们超越自己的能 力范围好好表现
?可能对他们的生活介入太深
?可能无法对下属的表现及潜力做 客观的裁定
?当下属可能在努力时,不知道何时 该停止表示关心
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ComfortAro und HigherMa nageme nt
与上级相处轻松 自如
?在较咼层上司面前缺乏自信
?可能显得神经紧绷,无法全力表现
?被主管问问题时,可能会失去冷静或 显得慌乱
?不知道如何影响较咼层主管,或使他 们印象深刻
?可能不了解顶级上司的期望是什么
?说或做些与现场状况不合的事情
?在高级治理人员面前能轻松应 付
?在高级治理人员面前不会过度 紧张不安
?理解高级治理人员思考和工作 的方式
?能够和他们有共同的想法并回 应他们的要求来确定做事的最 佳方式
?能够巧妙地提出一些可能被认 为正确而积极的方案
?可能过分注重向上经营
?可能被认为政治化与野心勃勃
?可能花太多时间在亲近较咼层主 管、复述他们的立场、并高估了这 层关系的意义与利益
?职业生涯可能过度依赖长官的拥 护
?可能太随意使用机密资料
Comma ndSkills 发号施令的技能
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Comp assi on 富有同情心
?喜欢领导别人 ？
?如有必要,会采取不被大家接? 受的立场
?虽然鼓励直率剧烈的争论,但 也会果断地结束争论并继续前 进
?危急时刻是大家找出方向的依 靠
?昂首面对逆境
?将艰巨的挑战作为对自己的激 励
?真心地关心别人
?关心别人在工作和生活中遇到 的问题
?随时准备帮助别人
?同情别人的不幸
?真挚地表现出与别人同喜同悲
可能没有团队
?较喜欢服从命令
?可能尽量防止冲突与危机,不愿意激 烈抗争,且无法采取果断的立场
?可能选择让步与保持沉默
?太在乎别人会怎么说或怎么想
?可能太忧虑是否受欢送、作法对不 对,或无法忍受批评
?可能畏惧冲突或缺乏坚忍精神
?在压力之下可能无法保持冷静
?可能缺乏紧迫感
?可能比大多数人都缺乏爱心或同情 心
?从不过问私人问题；即使被告知也反 应冷淡
?成果是最重要的事,其它的事只会妨 碍成果
?认为私人生活与事业应该分清楚
?可能在工作时不适当地引用别人的 困境当做话题
?不喜欢和生活紧张、痛苦的人在一起
?可能不知道如何表示同情心、及如何 和有困难的人相处
?对于别人的缺陷与问题,可能比大部 分的人缺乏同情心
?精神
?可能无法容忍其他人做事的方式
?可能选择强势领导的方式,即使其 他较以团队为根底的策略一样可 以运作得很好,甚至更好
?可能不会培养其他的领导者
?可能引起争议遭到他人否认
?可能为了和谐而掩饰矛盾
?面对装病来逃避工作的人时,态度 可能不够果断,且可能做太多的让 步
?可能由于与下属过于亲近,无法对 他们客观评价,使其能够屡次逃脱 处分
?可能因与人交往过从甚密而产生 麻烦
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Compo sure 镇静沉着
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Con flictMa nagem ent
冲突治理
?在压力与焦虑下,变得慌乱且失去镇 定
?可能在把事情搞砸后,才说他不该如 此
?容易被击倒,且变得情绪化、自我防 卫、及自我放弃
?可能对批评防卫而敏感
?可能愤世嫉俗或郁郁寡欢
?可能很容易被意外事件击倒,且容易 惊慌失措
?可能促使别人失去镇定或疑心不安
?可能会让愤怒、挫折、与焦虑显现出 来
?防止在任何情况与任何人有