最新医院5s管理实施方案.doc

医院5s管理实施方案
仁怀新朝阳医院
关于2022年5s管理实施方案
“5S活动〞于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活
医院5s管理实施方案
仁怀新朝阳医院
关于2022年5s管理实施方案
“5S活动〞于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的方案与措施，从而到达标准化管理。“5S〞活动的核心和精髓是素养。“5S〞是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。
一、领导小组
组织领导：陈仕丽 杨飞 李昌富 朱小双 陈代会
成员：各科室主任、护士长及全体医护人员
考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组
二、组织阶段
(一)、各科室成立“5S活动〞推行小组及考评检查小组，全体护士参加。
(二)、制定开展“5S活动〞的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。
三、方案阶段
制定工作方案，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。制定详细的5S推行方案，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。
四、实施阶段
整理
含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。
目的：
(1)、腾出空间，空间活用。
(2)、防止误用，误送，保障平安，提高护理质量。
(3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。
方法：将各处物品整理分类:
(1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。
(2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。
(3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。
(4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。
(5)、每日进行自我检查。
整顿
含义：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。
目的：
(1)、物品妥善固定放置，使工作场所井然有序。
(2)、减少病房工作场所忙乱。
(3)、取用物品方便，工作井然有序。
方法：标准放置各种物品:
(1)、物品放置于固定的地点和区域，减少寻找的时间。
(2)、各种检验单、检查单、注射单放在收纳箱内，并打好标签，一目了然，便于取用。
(3)、无菌治疗室、换药室的无菌包、换药碗、空针、输液器、纱布等按使用频率和失效日期的先后依次放置。
(4)、急救药品和器材、毒麻药品定点放置，专人管理，严格登记和交班。
(5)、心电监护仪、输液泵、烤灯等仪器制定操作流程，考前须知，打印后塑封并挂于设备的相应位置。
(6)、各种现场物品采用颜色管