东方星城物业管理公司工作计划.docx

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8、刚好调整调换各岗位的保安人员的保险名单，防止因不能刚好调整而给公司带来的经营风险。
9、刚好、精确地审核各部门每月报送的考勤、工资等材料，确保工资发放刚好、精确。
10、理顺工服押金管理的各个环节，确保公司的利益和职工的权益不受损害。
三、充分发挥财务的保障、监督职能，为公司的迅猛发展供应有力支持。
1、建立健全公司内部财务规范和责任制度，在科目设置、成本核算、费用报销、现金管理等方面实行规范化管理。财务人员要根据财务规定建账报账，使日常财务管理依法合规。
2、加大财务监督的力度。财务监督是财务部门的主要职责之一，是限制成本支出的重要环节，财务人
员要有剧烈的责随意识和大局观念，对财务运作过程中的每一笔支出和收入都要从财务管理的角度进行监督，尤其是对各项费用的支出要细致审核，做到精确无误、无遗留问题。在资金的支出方面，财务部门要依据公司的实际需求编制年、季、月的财务预算，并严格监督执行。










3、建立和完善财务分析制度。财务分析是财务部门的必定职责，财务人员要对各分公司、各项目的经营状况和公司整体的经营状况作出定量、定性的具体分析，并写出月、季和全年各个阶段的财务分析报告。在分析过程中发觉的问题，要找出缘由并提出解决方案和建议，为领导的科学决策和工作指导供应精确依据。
4、加强对物资运用的监管力度，每季、半年和年终都要组织相关人员汇同办公室管理物资的人员对物资进行清点盘库，并写出相关报告。对存在的问题刚好协调解决。
5、推行会计电算化，实现总公司和分公司之间的现金日报管理和财务账目的检查监督，保证财务工作的精确高效运转，避开***和挪用状况的发生。
6、加强对各分公司财务工作的监管力度。每月都要派员到各分公司检查、指导财会人员的工作，发觉问题刚好解决并快速上报。
7、加强财务档案资料的整理与保管，确保公司帐目的平安。
8、完善工服押金的管理，保证公司和员工的合法利益不受损失。
9、主动催收各单位的托管费和往年欠款，保证公司应收资金刚好足额到帐入库。










10、对人事部编制的工资发放资料进行严格审核和有效监督，确认无误后，将职工工资刚好予以发放。
11、加强财务人员的业务技能培训，不断提高其基本素养和业务水平。
四、加强物资管理，严格限制材料成本。
1、各项目、各部门必需坚固树立“节约就是效益、就是政绩，奢侈就是渎职、就是犯罪”的观念，严抓细算，杜绝一切跑冒滴漏。对限制材料成本有突出成果者，刚好予以表彰嘉奖，对奢侈严峻的行为要赐予严厉的处分。
2、完善物资管理制度及实施细则，实现物资管理的规范化。在物资的申报、审批、询价、选购、运输、入库、仓储、出库等各个环节均要严格根据《物资管理制度》的有关规定执行。在购买大宗物料时，如条件允许，要组织公开报标，努力降低材料的选购与管理成本。
3、规范物资申报、审批程序，完善物资材料的目标责任量化限制和个人承包责任制。坚决禁止并肃穆处理多报、瞒报、乱报的人和事；坚决杜绝违章违规操作带来的材料奢侈和损坏工具、设备的行为；坚决克服与提高服务质量无助的材料奢侈现象。










4、激励和提倡以节能降耗为目的的工