加油站站长述职报告(多篇范文).doc

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加油站站长述职报告
加油站站长述职报告
公司领导、各位同仁大家好：
我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力后，我更觉得“工作着是美好的〞。追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站天天有变化，职工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主人翁，为零售做奉献〞，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质效劳、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献
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第二篇：加油站站长述职报告
加油站站长述职报告
尊敬的各位领导：
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站职工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：
一、 营业情况
XX年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带着加油站全体职工紧紧围绕分公司“扩销增量〞的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，开展小额配送。我先后与本站领导小组及职工进行座谈，发动职工想方法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组职工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比拟理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找突破口。
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截止11月份，汽柴油销量达***吨，完成年度任务的**％，其中柴油***吨，同比**％，汽油***吨，同比***％。润滑油销售吨，同比**％。
二、 加油站管理
坚持标准管理的同时，推行“以人为本〞的管理方式,在生活上关心职工，想职工所想，急职工所急。为方便职工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了职工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让职工确实感受到了公司对我们的关心。
为提高职工的凝聚力，每逢节假日就组织职工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富职工的文化生活的同时，也增强了职工之间的友谊之情。
狠抓标准化效劳。要求每位职工都要熟练掌握加油“八步法〞，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
三、 平安管理
今年，是“我要平安〞主题活动的第二年。我就以“我要平安〞主题活动为契机，认真组织职工学****各项平安管理制度，营造了浓厚的活动气氛，职工围绕“为什么我要平安，〞“我的平安责任是什么〞，“我如何保平安〞，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度〞等问题开展讨论，通过大讨论知道了“平安是对自己生命负责〞、“我对平安有责任〞、“你我保平安，平安有保障〞，从自身出发，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，标准了作业行为；同时，组织职工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了职工对身边存在的平安危害及时发现并消除的能力。结合加油站实际情况，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织职工开展预案推演，提高了职工平安防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和职工生命平安。
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根据公司要求，分别与me签定?平安责任状?，与职工签订平安承诺书。明确加油站与平安责任的关系，方便了平安管理。强化平安管理工作，消除事故隐患。
四、 加强数质量管理，努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，
加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
五、 设备管理
本人本着“大修早处理小修不出门〞的原那么，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。根本保证了加油站设备全年运行正常，在