公务员面试万能(万能哦).docx

26 页



第四，假如达成了共识，自然是皆大高兴。假如达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（仔细执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？ 第一，敬重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，敬重领导在肯定意义上也就是敬重和爱惜整个组织。
其次，调查实际状况，仔细分析双方的看法，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方看法的方案。须要说明的是，这种方案绝不是简洁的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍旧是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。 第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要留意沟通方式。
3、稀缺资源的安排，比如分房，人多房少，如何分？ 第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要根据比例，使各种状况的成员都有表达看法的渠道。










其次，分房小组探讨出详细政策后，提交大会投票探讨，并根据投票结果实施。
4、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？
第一、假如事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要刚好汇报和举报，维护国家和集体利益。
其次、若私事，就当作没望见，可以有意和对方说一些天气足球之类的话题转移留意力，敬重对方的个人隐私。
5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？
第一，敬重对方，就当作没听见，可以有意和对方说一些天气足球之类的话题转移留意力，敬重对方的个人隐私。
其次，沟通， 依据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消退误会。假如对方是性格开朗的类型，我会采纳直言建议的方式；假如对方是内向肃穆的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。
第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。
6、串词编故事：时间、地点、人物、事务四要素，可以联系网络方面的故事，因为网络上什么都有可能发生。再一个方法，联系一个面试的故事（以“有一个年轻人。。。。。。”开头，叙述父母的期望，自己克服困难等，最终来一句，“现在，这个故事的主子公就坐在各位考官的面前。回答完毕。”）比较感人的类型：救助失学儿童，挽救犯罪分子改邪归正，领导干部关切群众生活，亲情（比如父母把好东西留给孩子吃等）。 留意，有一些词语难以联系，可以实行比方来消化“。。。就象。。。。一样。










7、演讲。
开头引用几个名言，从而引出观点。 举几个例子，正面反面的，从而说明重要性。 分析一下缘由。 提出对策。
展望将来，发号召(我们肯定要实现，我们也肯定能够实
8、支配多项冲突工作。
原则：轻重、缓急、公私。详细方法有，两件事情交叉进行，请他人代办，在中午或者晚上加班工作并提高工作效率，与领导沟通后以后再办或委婉推脱（留意，公事不行以推脱，只有私事可以）。
9、对待工作失误。
首先，我在平常的工作中还是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会尽力避开以后发生类似事务。但假如象题目中一样发生了类似事务。我会根据以下几个步骤来解决这个问题。









第 7