施工组织设计毕业设计.doc

施工组织设计毕业设计
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第一节 工程概况
1。1 工程概况
本工程为北川县贵溪乡乡镇干部周转房02栋工程，㎡，，主体部分分为四层，本工程室实施跟踪控制，动态调整。
（5）通过对各分包单位工程款申请签署意见反馈给项目经理和项目总协调会，对分包单位实行动态间接控制。
（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高.
（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
。2应用网络计划技术控制
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过进度图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度,预测进度计划出现偏差的发展趋势,从而达到控制的目的。
1 、编制施工阶段施工总进度计划
2 、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，，。
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（1）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式:现场专人负责、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报协调会。
（2)整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
(3）对比分析实际进度和统计进度
将收集的资料整理和统计成为与计划进度具有可比性的数据后用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析.
（4)编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人、监理单位和业主,作为调整进度，核发工程款的依据。
(5）施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，,但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整.
3。2。3保证工期实现的措施
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(一）从管理组织措施上予以保证
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下,对关键工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山,赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行.
4、坚持每周现场例会制度,由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划,逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧,安心地进行工程施工.
7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
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(二)从施工计划安排上予以保证
1、采用先进的科学管理方法,编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业,实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划—-项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保