工程设计阶段要抓住几个关键工作点.doc

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工程设计阶段要抓住的几个关键工作点
工程设计阶段要抓住的几个关键工作点
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关于设计阶段的成本控制。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占
比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很久以来，
普遍对建设项目的设计阶段重视不够，开发商很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高，搞规划的只是催设计人员出图，不管设计出的方案在建设时需花多少钱，造价是否合理；设计人员只顾出图，不管设计在经济上是否合理，常常出现设计过于保守，例如结构设计中的配筋问题，以全现浇剪力墙结构住宅工程为例。工程成本的提高将直接减少开发公司的纯利润。或者设计人员一味为了满足开发商的设计进度，从而出现各专业设计不配套、不交圈等问题，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。因此，在设计阶段就要有成本控制意识，抓住以下几个工作关键点：
推行设计招标，择优选择设计单位。开发商在委托进行设计时，应大力引进竞争机制，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、小区内的道路等设计放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可以优选出好的设计单位，又可以促进设计单位在项目整体布局、建筑造型、使用功能上
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复****br/>开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价。设计工作是一项政策性、技术性、综合性很强的工作，项目设计的优劣，将直接影响
建设费用的多少和建设工期的长短，同样也决定项目建成以后的使用价值和经济效益。因此要求设计单位在项目设计中，推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算。在设计时要充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平、管理水平相适应。要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量做标准化、系列化的设计，各专业设计要遵循建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
另外，针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，开发商可以在签订设计合同时，增加设计变更及修改费用额度的限制条款，如出现各专业不配套、不交圈现象，或设计变更超出施工合同价的某一比例时，则要扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计人员的一种有效的控制手段。
要加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量终止在施工之前。从实际情况来看，将设计方案的不足或缺陷在设计阶段就加以克服，所付出的代价最小