薪酬激励方案报告.ppt

美世北京一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案 2006 年11月草案 Mercer Human Resource Consulting 2 主要内容?薪酬设计原则?运用 3-P 管理模型,全面思考人力资源管理?建议薪酬理念和薪酬策略?薪酬结构方案薪酬设计原则 Mercer Human Resource Consulting 4 项目目的美世建议的薪酬方案希望能达到以下几个目的: ,制定适合自身的薪酬策略 ,能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学,并发挥更佳的激励作用 ,保证职位的价值与报酬直接相关 ,以建立激励效果更好的激励方案 Mercer Human Resource Consulting 5 潜在问题未来方向职位工资实际上与职衔挂钩, 未能真正体现职位价值职位工资实际上与职衔挂钩, 未能真正体现职位价值职位工资水平与任职者等同职位工资水平与任职者等同按角色和职责定薪明确职位要求按角色和职责定薪按角色和职责定薪明确职位要求明确职位要求在同一职位上,薪酬体现任职者胜任程度差异在同一职位上,薪酬体现在同一职位上,薪酬体现任职者胜任程度差异任职者胜任程度差异薪酬组成元素传递信息不明确薪酬组成元素传递信息不明确强化所传递的信息提高管理的有效性强化所传递的信息强化所传递的信息提高管理的有效性提高管理的有效性激励与约束不匹配激励与约束不匹配浮动工资与个人/团队/公司业绩指标挂钩浮动工资与个人浮动工资与个人/ /团队团队/ /公司公司业绩指标挂钩业绩指标挂钩有效利用薪酬杠杆 Mercer Human Resource Consulting 6 ?吸引和留用适合的和合格的员工?在合理的成本范围内,有效地吸引和留住公司的关键人才?为关键职位和关键贡献人提供更具吸引力的薪酬待遇?多种方式来吸引、激励、留住优秀人才?确保内部公平性,同时考虑外部市场竞争性?以市场为导向,反映外部市场的薪酬水平、结构和操作方案?倡导高绩效文化,将薪酬与业绩相联系?与公司、部门和个人的绩效相联系?鼓励团队协作,共同分享公司的成功?多元化、灵活的薪酬管理制度(包容性、适应性) ?支持公司的快速成长?开放和透明的沟通,对管理人员进行必要的薪酬管理培训?简单易行,易于管理薪酬管理指导原则 Mercer Human Resource Consulting 7 关键术语解释——全面薪酬的基本组成基本工资与短期激励之间的区别基本工资作为固定薪酬,是对员工从事某职位工作的一种报酬。短期激励作为变动薪酬,与绩效相关。总的来说,基本工资的作用是保留员工,短期激励的作用是激励员工短期激励(浮动现金) 基本工资(固定薪酬) ?根据事先确定的目标进行衡量?根据业绩支付。支付的水平依据各级业绩的高低?和员工的能力和努力程度相关,因而具有较强的激励作用?包括利润分享、收益分享、及时激励等多种手段?根据职位的价值付薪,关注的重点是个人现金流?当员工符合职位的基本任职要求时,即支付基本工资?基本工资的增长由员工的绩效水平和当前的工资水平决定。但一般而言,这种增长不仅仅与绩效相关,激励的强度也不大长期激励?以股权或现金形式提供的一种激励++ Mercer Human Resource Consulting 8 关键术语解释——现金收入?年度基本现金收入年度基本现金收入是年度总现金中的固定部分,它基于任职者的岗位职责和工作技能。?年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金收入。?年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分,它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果。?年度全面现金收入是年度固定现金收入和年度浮动奖金的总和。年度基本现金收入年度基本现金收入年度浮动奖金年度浮动奖金年度全面现金收入年度全面现金收入+= 年度固定津贴年度固定津贴+运用 3-P 管理模型,全面思考人力资源管理 Mercer Human Resource Consulting 10 美世的 3-P 管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础?美世的 3-P 管理模型是一个美世用来帮助客户了解人力资源管理,并开发全面薪酬方案的基础性管理工具。它分别代表以下三个不同的管理方面– Pay for Position 为岗位付薪?同等职级的员工拥有相同的参考工资– Pay for Person 为个人付薪?个人能力决定相对参考工资的实际薪水?拥有企业急需能力者可得到市场津贴– Pay for Performance 为绩效付薪?绩效薪酬是浮动的?为短