麦肯锡的择才标准.txt

咨询究竟干什么?麦肯锡要什么样的人?怎样获得老板青睐?请听麦肯锡人自己说。
给CEO出谋划策
在普通人看来,所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成3个层次:第一个层次称为“战略咨询(STRATEGYCONSULTING)”,它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士;第二个层次称为“操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)”,主要是为中层经理提供帮助;还有一类称为“特定咨询(SPECIALIZEDCONSU LTING)”,意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。
而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域,它的主要对手包括波士顿咨询公司,ATKearney和BoozALLEN。在麦肯锡看来,好经理是不分行业,不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业,就像公理,放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大问题不确定时,帮助他分析情况,把各种因素量化,给其提供帮助。
聪明、苦干,有野心
对很多人来说,进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么,大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么?
第一,是真的聪明。具体来说,表现在你的领悟力和学****能力上。比如说,你打交道的大多是CEO,他们的专家,有20年的行业经历。而你对他们行业而言,是个彻头彻尾的新手。在和CEO谈话的时候,你得很快理解他的意思,揣摩他的想法,明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力。其次,你得迅速掌握该行业的信息,有时你手头会立即堆起一大摞的资料,如何在“汗牛充栋”中找到最关键的,这就是学****的能力。
第二,你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的,每天平均工作15-16个小时,频频出差。结婚,谈朋友都只能委屈一下了。
第三,你得有野心,有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方,哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升,有两点很重要。①作为下属,你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你,觉得把事情交给你很可靠。②得搞定客户,如果作为一个咨询人员,你服务的CEO****惯性地每逢重大决定都和你商量,征求你的意见,那么你就做到登峰造极了。
面试时要不卑不亢