水利监理月报.docx

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JL25
监理月报
〔监理 [ 2021 ]
月报 001
号〕
2021
年
第 1
期
2021年
5月1日至
2021年
5 月
25 日
工程名称：量方面的问题，作出详细的记录，并对发生质量问题的现场进展了拍照和录像。
3、工程进度控制情况
根据工程建立合同总进度方案 , 编制了控制性目标和月度施工方案。 并审查批准施工单位申报的施工进度方案 , 催促施工单位确定采取的施工措施 , 实现合同的工期目标。 当实施进度发生较大偏差时 , 及时向
建立单位提出调整控制性进度方案的建议意见, 经建立单位批准后, 完成进度方案的调整。
1〕进度检查的日期
由于工期紧，而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果，为了保证及时发现进度执行过程中的
异常情况，从而作到立即采取有效措施进展调整，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、早见成效，我工程部决定：
当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采取最有效的方法与手段进展控制，并随时对采取措施后的情况进展跟踪，实行动态控制。
2〕数据的收集方式及数据收集
信息管理工作是一项非常重要的工作，本月我监理工程部做好了信息的收集和汇总。
1〕工程监理部定期收集进度报表资料。依据?施工合同?，承包人有义务向监理工程师逐月申报下
月进度方案，现场监理人员并及时进展了收集工作；
2〕监理工程师在进驻现场后，认真检查了进度方案的执行情况；
3〕本月每周五下午三点我工程部组织召开现场会议。
3〕组织协调
本月协调工作作好后，有助于理顺各方的工作关系，对于工程近内层、近外层工作的顺利开展大有
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裨益，对作好进度控制工作的效果最为明显。我工程部针对组织协调工作本着一种积极的心态，努力向
前，力争把组织协调工作作好作细。
进度控制的具体措施
〔 1〕组织措施
1〕本月我工程部总监理工程师针对进度控制，分配了具体的工作任务；
2〕确定协调工作制度，确定协调会议的时间，参加会议的人员等；在我们工程上，不定期召开进度
协调会，原那么上与监理例会同时召开，参加人员为工程经理、工程技术负责人、设代、业主方等。会议
采用较固定的程序，即先由施工单位总结上周工作、进展下周工作安排，对施工中要其他各方有无要求，
尤其对影响进度的非由承包商承当责任的事情要作重点进展强调；再由监理方人员按工作分工进展评述，
并结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜，着重分析一下施工单位投入的人力、物力、
财力及其对进度的影响，找差距，找缺乏，多谈问题，少讲空话，独立表述我方看法，开展工作协调；最后由业主方发言。会议的目的是为了通报情况、收集信息、消除误会与分歧，力争对问题取得共识，协调立场，会议的进程用会议纪要的形式反响出来，记录较完整，各方并签认。
2〕技术措施
在进度与质量之间，我们永远不会选择前者，我单位视质量为生命，视质量为立足之本，所以在这
一点上我们不会模糊，但这并不同于我们不在二者之间进展调和，事事无绝对，我们也要借用价值工程
的一些观点， “在保证质量合格的前提下，如果能适当下调标准而却能大幅加快进度〞 ，在取得了业主的首肯之后，也可以进展实际操作。为此我们工程全体工作人员将会非常慎重地开展工作，认真权衡，不擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的方向行进。
〔 3〕经济措施
在施工过程中，一定要保证资金的到位率，资金不到位才是影响施工单位主观能动性的主要因素。
目前资金到位正常，业主方积极配合，信誉很好，这一点上我们较有信心。
4〕合同措施
我工程部监理人员充分了解合同条件，弄清各方的责权利，学会利用合同进展管理，学会用合同去
调整各方面的利益，调动施工单位的积极性。
4、工程投资控制情况
我监理工程部队对本工程的资金支付遵循“守法、诚信、公正、科学〞的原那么，对支付工程的计量
和结算量进展复核和确认。具体工程付款的划拨由业主单位的财务部门负责办理。
工程支付工作程序
1〕本月承包方向监理部提交的“支付工程量结算申请〞一式三份，报送了工程监理部由专职监理工程师和现场监理进展审核。
〔 2〕监理部审查已完工程形象进度、工程质量、工程量、结算单价及总价，并于每月20 日在“已
完工程月报表〞上签署工程形象进度，质量及工程结算价款的审核意见，报送业主单位工程管理部门。
〔 3〕当月 25 日，业主单位在“已完工程月报表〞上签章后，将其中一份返回监理部，一份送交承
包单位。施工单位根据已审核后的“已完工程月表〞，填制