固定资产投资项目后评价管理办法.pdf

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固定资产投
项目持续能力评价，主要包括项目的发展前景，推广应用价值，
先进项目管理办法的应用等。
项目主要经验教训和措施建议。
项目后评价报告
发展规划部负责编制项目后评价报告，重点项目采用附件 1 的基
本格式，一般项目采用附件 2 的简化格式。
项目后评价流程
发展规划部根据项目竣工验收情况拟订项目后评价计划。
相关部门按照后评价计划分别提供后评价资料，其中装备部负
责提供项目竣工验收报告，产权单位负责提供项目应用和经济效益报
告，财务部负责提供项目资金使用报告或竣工决算报告，审计部负责
提供项目竣工决算审计报告，安全部、能源环保部、生产部、科技质
量部、计量质检中心、保卫部、卫生防疫部、商业贸易有限公司等专
业管理部门按照部门职责和项目实际需要分别提出专业验收评价意
见，资产管理部负责提出与子分公司有关项目的验收评价意见，其它部门根据实际需要提供相关资料。
发展规划部组织相关部门开展项目后评价，召开项目后评价
专题会议，审核后评价资料，讨论形成初步的后评价结论等。
发展规划部负责编制项目后评价报告，上报公司批准后发布。
7 考核
相关单位无正当理由不按期提供后评价资料或资料弄虚作假、数
据错误、敷衍了事的，考核责任单位 1000 元/次。
根据项目后评价结论，发展规划部会同财务部按下列标准提出考
核意见，报公司批准后由绩效管理部兑现考核。
达到或基本达到立项要求的项目
对签订效益责任书的项目，从项目后评价报告报请公司批准
之后的下月起，考核受益单位。
从考核之月起至当年底，按签订年效益额度的 70%均分到 12
个月后逐月连续兑现考核受益单位的生产成本或利润指标。
当年底，财务部等单位制订年度考核指标时，原则上要充分
体现各产权单位全部项目的投资收益；下年度及以后，已调整年度考
核指标后，按照不重复考核原则，不再另行单独考核项目投资收益。
对签订专业技术确认书的安全环保项目、未签订效益责任书
的其它项目，不按成本或利润指标方式进行考核。
对未达到立项要求的项目为强化投资项目管理，严肃考核未达
到立项要求的所有项目，考核时限从考核之月起的两年内，按实际投
资均分到 24 个月的额度逐月连续兑现考核，收回投资后不再另行考核项目；项目整改完善后达到立项要求的，且项目收益已体现在下年
度的年度考核指标的，不再另行单独考核项目收益。
项目考核其它要求
对产权单位自主投资的项目。因没有公司投资，有关部门考
核产权单位的整体经济效益，不再另行考核项目投资收益。
对短期临时性投用项目。仅在项目投用期间按月度连续考核，
项目停止投用后，不再另行考核项目收益。
对多个受益主体单位项目。若受益主体是集团公司或股份公
司的项目，不再进行项目收益考核；若受益主体是多个二级单位的项
目，按照效益责任书签订单位，分别考核。
效益责任书考核时限。
各产权单位签订的效益责任书，发展规划部编制的项目后评价报告，
均要明确注明效益兑现考核方式。
8 附件
附件 1、项目后评价报告基本格式
附件 2、项目后评价报告简化格式

附件 1 项目后评价报告基本格式

1、项目概况
项目基本情况：项目名称、建设地点、性质、项目主要技术特点、
完成情况。 项目决策要点：建设理由、项目目标。
项目建设内容：建设规模（指决策生产能力、实际建成生产能力）、
主要建设内容(指建筑物、设备设施)。
实施进度：项目各主要阶段（论证立项、可研、初设批