[浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力.doc

浅议如何提高凝聚力和战斗力基层国税局担负着依法行政、组织税收、为国聚财的重要任务, 基层税务干部的理想信念、精神状态和工作效绩, 最终决定着税收任务的实现和国税事业的发展。然而怎样抓、如何抓才能达到效率、效果的最大化, 才能最大限度的发挥、增强干部队伍的凝聚力、提高战斗力, 已成为我们应该深刻思考的问题。现结合自己掌握的管理知识和工作实践, 谈一下体会与认识。一、增强凝聚力、战斗力的基础——正确认识自己要增强整个干部队伍的凝聚力、提高战斗力, 首先要解决的问题就是要提高队伍中每个人的凝聚力、战斗力。要提高每个人的工作效率与战斗力, 首先要使每个人都能正确地认识自己。一个不能真正认清自己的人, 也不会真正认清他人。《孙子兵法》说: 知己知彼, 百战不殆。只有真正清醒地认知了自己, 才可能获得成功的人生。有些人干出一点成绩就沾沾自喜, 自高自大, 目空一切。有些人遇到一点挫折就自暴自弃, 怨天忧人。加强“正确认识自己”的教育, 使每一个人更加清楚的了解自己, 用一颗平常心去看待每一个事物, 人与人之间才会多一份理解与宽容, 以自己的清明理性去善待他人, 善待朋友, 善待同事, 才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向,理解每一个年龄段的生活方式, 按照他本来的样子,让他发挥到最好。进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。二、增强凝聚力、战斗力的关键——注意薄弱环节影响一个组织的因素很多, 影响组织的人员也很多, 但关键的就可能是几个人。这就是说任何一个组织,都可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的, 而劣势部分往往决定整个组织的水平。这在管理学中被称为“木桶原理”。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶, 其价值在于其盛水量的多少, 但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块,而是其最短的板块。木桶原理启示我们:一个单位要想成为一个结实耐用的木桶, 首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有板子都维持“足够高”,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。联想到我们国税部门, 目前存在比较明显的薄弱环节就是人员综合素质参差不齐。主要表现在: 1 、业务能力高低不等。由于信息化、精细化日益成为我们当前工作的主流, 对人员的素质提出了更高的要求, 有些年龄较大的同志由于年龄、接受新事物较差等原因已逐渐跟不上发展的步伐。 2 、人员认识角度不同。好些同志的思想认识水平还停留在几年前甚至十几年前的水平, 总用以前的老思想老经验来评论当前工作, 造成思想水平同现实发展无法同步进行。要提高人员综合素质有以下两种方法: 1、不断建立、完善科学的教育培训体制。区别对象、划分层次, 建立不同类别的培训规划, 鼓励业务精通、知识全面的干部, 参加“三师”学****考试,下大力着重培养一批德才兼备的专家级复合型人才。全面提高综合素质,带动全员发挥主观能动性、创造性。2 、建立人力资源的优化配置。工作能力的高低在有些情况下具有一定的相对性。而我们所要做的就是要提供一些让每个人都能充分展示自己的平台, 从而发现每一个人的优缺点, 根据其优点合理配置工作环境, 从而让每一个人在适合的工作环境中发挥出最大潜力,提高他们的工作热情和创造力,进而提高整体队伍的战斗力。三、增强凝聚力、战斗力的核心——目标的一致性能够使干部产生积极性的重要因素是