[超产奖奖金核算方法.doc

超产奖核算方法一、员工基础分考核(如领班是根据打分制分配金额按此规定打分) 1、每位员工基础分 150 ,需公开公正,以表格的形式贴出,考核中有差错,员工有意见可投诉,由部门经理监督,查证后确实有差错的需跟领班协商更改,不可自行更改;没有意见的,事后不可再有意见,每月考核分需主管、部门经理签字; 2、领班、组长及主管由部门经理考核,考核等同于员工,此部分侧重于超产。二、员工系数: 1、每位员工进公司半年内通过考试确定:初级+0、中级+10 、高级+20 、全能+30 ,系数需公开; 2、定级后根据每月工作表现由本班组自行评定是否继续保持,按反对意见超过(含) 三分之一降一级,超过(含)二分之一反对的级别降为 0级,但需列举降级内容;被降级的员工也有申诉的权利,可向本部门经理申诉(厂长不参与),部门经理具有监督的责任;每位员工也有晋级的权利,但需向部门申请考试,每月最多升一级; 三、安排生产: 1、由领班每日登记人员分配明细、生产明细,产量明细,人员调拨等;必须如实填写,员工调动工时至少半天,不可来回流动。 2、人员调动汇总表最终由部门经理汇总、签字; 四、报废: 未出厂报废:报废 1个产品扣掉当月 2个产量;由于配料错误导致产品不能出品的,按1倍扣除;出厂报废:报废 1个产品扣掉当月 3个产量;以上产品指成品; 报废数由财务提供; 五、奖金分配: 1、人事、财务部核算出各部门的总奖金,由各部门领班自行分配基层员工奖金,主管奖金由厂长发。部门当月有离职员工由部门自行分配好奖金,财务部收回暂保管(离职员工手续齐全,无旷工记录可有财务部日后代发)如当月离职员工为入职不满一个月的按人均每天超产金额乘以实际出勤天数收回(出勤低于 8天不再考虑收回) ,旷工离职员工按其部门当月人均奖金乘以实际出勤天数收回不再发放。 2、领班、组长与主管根据超产取得属于自己的那部分外,另一部分在是总那里奖励, 根据考核分,组长按本组组员的平均奖金值乘以 倍乘以考核分(百分比),领班按本组组长的平均奖金值乘以 1倍乘以考核分(百分比),主管按领班的平均值乘以 2倍乘以考核分(百分比)。六、事假、当月入职、当月离职员工奖金处理: 1、事假人员:请假未超过 8天的(不含 8天)按部门分配好的金额照常发放;超过 8天的(含8天)按部门人均奖金乘以实际天数收回不参与分配,由财务室直接扣除金额不再发放。 2、当月入职员工:入职不满 8天(包括 8天)的不参加奖金分配,按部门人均奖金乘以实际天数收回,超 8天的由部门自行分配金额发放。七、发放方式: 1、由行政部制作出人员发放表,由领班领取,自行分配好金额并无异议交至财务部核对金额是否准确,再领取奖金进行发放,部门员工及领班需签字。主管奖金由厂长品控经理参照上述方式发放。八、超产奖核算需要资料: 1、出厂报废及未出厂报废由财务部提供; 2、产量由行政财务部 20日前提供; 3、部门之间帮忙生产的产量由两部门组长汇总提供,由双方