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承运商管理与考核办法
一、 目的
为了规范对承运商的管理、评价与考核，努力构建和培养一支合 格的承运商队伍，确保公司运输管理符合终端市场的需求，特制订本 管理办法。
二、 范围
本管理办法适用于承运商的管理、评估、考核和激励。
三承运商管理与考核办法
一、 目的
为了规范对承运商的管理、评价与考核，努力构建和培养一支合 格的承运商队伍，确保公司运输管理符合终端市场的需求，特制订本 管理办法。
二、 范围
本管理办法适用于承运商的管理、评估、考核和激励。
三、 职责
采购部:负责对承运商提供的运价的合理性进行评估与审核及 同承运商的商务谈判。
仓库:负责对物流进行沟通与货物运输过程中异常问题的及 时反馈。
四、 管理与考核办法
仓库每日应及时通知承运商上门提货。承运商应在指定的时间 内，安排合适的车辆到公司指定的仓库提货。
要求承运商应保证提货车辆车厢的洁净、干燥。
提货车辆到达仓库后，仓库应安排提货员到指定地点提货或者 等待提货，保证提货现场的有序性。具体装车时间由各仓库货品的出 库进度和产品的紧急程度决定。
承运商提货人员进入厂区后，须举止文明穿着得体。严禁穿拖 鞋，严禁在仓库内或周边区域闲逛、抽烟、吃零食、乱丢垃圾、大声 喧哗等，禁止和仓库人员攀谈。
承运商提货员在装车时，发货员应做好现场监督。指引提货员 依托运单到指定的区域提取货物。提货时应确保公司货品的安全。一 经发现，所有货损由承运商承担，并给予相应的经济处罚。
仓库应安排专人对货物的运输过程进行跟踪、监督与管理，并 及时将终端的异常问题反馈给承运商。对于延期到货、货损等异常, 应特别关注，做好异常记录并适时进行跟进，要求承运商及时整改与 落实。
对于承运商在承运过程中造成的各种损失，仓库应及时向承运 商进行索赔，同时做好相应记录，作为考核的原始数据进行存档，并 做好相应的账务处理。
承运商考核办法
:分月度考核与年度考核
（见附表1）
：
承运商货物送达的及时性，每延误1单扣0-5分（非人力可 抗拒因素除外）。
承运商对紧急订单的完成率，每延误1单扣1分。
货物送达的完整性，每出现一次货损扣2分。
货物在送达途中整箱丢失，每丢失一次扣5分。
承运商相关信息的传达与反馈，如到货信息查询等，拒绝 查询的扣5分；信息不准确目未造成重大损失的扣1分信息延误的扣 0-5分（由公司仓管负责与承运商进行信息对接）。
承运商提货及时率及堆码的规范性，承运商每违规1次扣1分。
客户对承运商服务的满意度，客户每投诉一次扣1分。

841总得分N90分的，无在何过失行为，且完成任务的总体质 量很高，评为A级承运商。