项目整改方案-项目整改方案大全.docx

　　(四)加强应急资源普查、储备和管理工作。根据分级负责的原则，建立应急资源储备制度，尽快完成对现有各类应急资源的普查和有效整合，在现有各类应急资源的基础上，统筹规划应急物资储备、紧急避难场所建设，提高统一调配实力，形成完备的物资保障和储备体系。加快完善应急物资生产、储备、调拨征用和紧急配送体系，切实做好应急物资保障工作，确保应急资源储备足够、调度顺畅。
　　(五)完善各类工作机制。一是要加强应急值守和信息报送工作。各有关单位要加强应急值班工作，严格执行24小时在岗值班和领导带班制度。要畅通和拓宽信息报送渠道，强化信息报送，杜绝迟报、漏报、瞒报、谎报等行为的发生。二是要加强信息监测预警工作。要健全和完善各类突发公共事务监测数据库，做到刚好更新、有效监控。三是要做好隐患排查整改工作。要坚持以预防为主的工作方针，做好各种隐患排查。对排查出的隐患，要仔细进行整改，并做到边查边改。建立隐患排查信息数据库，实行分类分级管理和动态监控。四是要做好先期处置和帮助处置工作。突发公共事务发生后，要马上实施紧急疏散和救援行动，开展先期处置工作，实行必要措施，防止发生、衍生事故，避开造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染，刚好组织受威逼群众疏散、转移，做好安置工作。五是要做好舆论引导和善后处置工作。要对突发公共新闻报道工作进行统一管理，发生重特大突发公共事务后，要马上成立突发公共事务新闻报道组，负责突发公共事务新闻发布工作，刚好、精确报道突发公共事务信息。　　(六)开展应急宣扬教化。通过网络、报刊和广播电视等新闻媒体，分类宣扬普及应急学问，多层次、多角度向广阔人民群众宣扬应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等学问，深化宣扬应急体系建设规划和政策措施，宣扬应急预案学问，营造良好的社会舆论氛围。　　四、组织领导　　为确保项目建设的顺当实施，成立全镇应急处置管理机制项目建设领导组。　　组 长：　　副组长：　　成 员：各村主干　　领导组下设办公室，办公室设在镇政府办公室，主任由贺俊兼任。










　　五、实施步骤
　　(一)制定安排(2022年8月1日2022年8月20日)　　各村要依据本实施方案制定具体且切实可行的工作安排，工作安排要于8月20日前报镇政府应急办。
　　(二)全面实施(2022年8月20日2022年11月30日)　　依据工作安排，参照本实施方案，要有步骤、有重点的全面实施，各村要与镇应急办相互协作，做到步调一样，要求统一。










　　(三)考核评估(2022年12月1日2022年12年31日)　　依据全镇统一制定的项目建设考核方法，镇政府应急办将组织专人对2022年度的应急处置管理机制项目建设完成状况进行考核。　　六、工作要求
　　(一)加强领导。各村、镇直各单位要充分相识到应急处置管理机制项目建设的重要性、必要性和紧迫性，以高度的责任感和使命感来抓应急处置管理机制项目建设各项工作。在夯实基础、突出重点上下功夫，在真抓实干、稳步推动上下功夫，加快推动我市应急处置管理机制项目建设。
　　(二)加强引导。各村、镇直各单位要主动组织引导各社会团体、企业参加应急处置管理机制项目建设工作，营造良好的社会氛围。
　　(三)加强督导。应急管理机构和应急处置工作的责任单位、责任人必需根据法律、法规和预案的要求，尽职尽责地做好各类突发公共事务的预防、处置、保障等各项工作，做到不推诿、不扯皮，不延误、不疏漏。镇政府应急办将加大督导和监控检查力度，确保各项应急处置管理机制项目建设工作落实到位，对在应急处置管理机制项目建设工作中做出突出贡献的集体和个人，赐予表彰嘉奖;对工作不主动、要求不落实的单位和个人赐予通报指责。