[事业单位合理化建议]事业单位工作意见建议.docx

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［事业单位合理化建议］事业单位工作意见建议
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企事业单位的性质已经发生了根本性变化，并已逐步成为市场竞争的主体。这种情况，必然要求建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的经济管理模式。于不败的境地。
第二，企事业单位要加强本单位的财务预算控制。具体来说，就是要根据往年的收入情况合理地对预算进行管理，充分考虑年度收支的平衡，按手里有的钱，办必须该办的事，切不可犯左倾错误。企事业单位年初要编制本年度的财务预算报表，对年度收入进行必要的预测算。在具体工作中，严格按照国家有关政策法规规定组织收入，所有收入必须纳入单位的财务管理中，统一预算管理。毫无疑问，财务管理始终是企业的经济命脉也是其企业管理的中心，只有坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，才能带动企业管理的全面提升。财务管理部门在保证资金需求，保证资金安全和保证资金效能的同时，要逐步把工作重点转到团队建设、成本控制、投资决策和业务指导等财务管理工作上来，通过加强以财务为中心的企业管理，使企业的人力成本、采购成本、物流成本大幅降低，产能利用率、销售利润率稳步增长，经济效益才会有一个大的提高。当然，在降低各项成本的同时，也要健全其管理制度，随时因企业突发状况等来缓解企业现在状况。
第三，企事业单位还要根据具体实际情况，科学合理编制本单位的支出预算。对单位的日常支出进行预算列表和支出明细记录，还要根据单位的人员编制标准制定科学合理的财务分配方案。具体来说，在单位员工的福利补贴增长上要进行合理控制。在对外接待报销制度上，要进行严格控制，做到开源节流。在单位建设项目立项上，要做到科学合理，并请专家进行必要的项目立项调研。做到必要立项为宜。
特别是应该及早完善事业单位的财务管理制度，提高财务管理人员的素质。具有完善的财务管理制度，是强化财务管理的必要条件。企事业单位在财务上要实行统一领导、分级管理的体制。即，由企事业单位一把手负总责，由财务工作人员负分责，对单位的财务预算和支出进行总分制的管理和实施。在具体的实施过程中，还要建立经济责任追究制度，督促领导和财务人员合理科学地使用本单位的资金。尤其是应该选择适合的财务管理模式，来降低企业的管理成本。
在财务管理中企业的竞争管理能力，企业的市场占有率是市场竞争力的最重要因素，因而也是企业的持续发展能力能够最大化的首要内容，是企业如何实现经济价值最大化的一项措施。企业必须扎实做好基础管理，从严抓细管上求出路，要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，积极采用国际先进标准，严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制。要学习国内外先进企业的做法，把复杂的工作流程用简单的语言表述，让相关的人员一目了然，便于掌握。
第四，加强企事业单位的基本建设管理，避免不必要的浪费。各个企事业单位每年都有基本建设费用的支出，其中包括单位日常的开销、基本设施的更换和维修、各个部门间工作的协调资金等等。这部分支出乍看不多，占不了多大比重。但要加起来进行总体合算，实际上也是一笔不小的开支。在这一块的管理上，主要是加强企事业单位后勤部门的管理。在进行后勤采购时，务必要立足本单位的实际，进行科学的米购，不可以追求米购品价格高为基准点，而要以适合本单位使用，经久耐用为出发点。努力为单位节省资金，进行其他必要的建设和发展。
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