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个人职业规划
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第1页，共32页，编辑于2022年，星期一
引言：每个人的人生之路如何走？
走向哪里-----？
怎么走-----？
走多远-----？
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答案
走向念篇---领导技能
第18页，共32页，编辑于2022年，星期一
2、【人际技能】
狭义：处事、来事
广义：三个要素能力
资源整合能力----第一要素
推动能力----非权力关系指引下的推动力（影响力、领导力、凝聚力、洞察力）
（社会大机器润滑剂之说、西方公共关系是必不可少生产力之说）
亲和力----易使人乐与之打交道
成熟程度----认识自己，感情处理和精神恢复力
（中国传统文化误区之“清高”另解---实则无可奈何，走“清高”路线，“曲高和寡”，结果就是无法融入团队）
“千万不能片面、孤立地理解人际技能，我们讲的只是方法论，方法论是需要’价值观‘支撑的，技能是‘木’‘表‘而非’根’本‘”
影响力：影响别人，影响情势，影响事件。
----吴超
概念篇---领导技能
第19页，共32页，编辑于2022年，星期一
【概念技能】
归纳总结能力-----第一技能（厚书读薄）
透过现象看本质的能力----理性的思辨过程
正面思考-----对目标建立必胜的信念
抓大放小
创造能力（创新能力）
快速捕捉新生事物
快速思考新生事物
快速创新“概念、方法”应对新生事物、新变化
概念篇---领导技能
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领导才能对普通员工有何重要作用？
任何一个人在何时何地都有特定的需要你管理的人和事，因此，每一个人都需要领导才能
-----吴超
案例：
2008社会招聘之问题出炉；
集团拜访真实目的及本质思考
概念篇---后记
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目 录
五力篇
概念篇
1
三观篇
2
3
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五力篇
前言:
如何实现个人职业生涯规划？
答案：----培养个人的核心竞争能力
任何一个职场就是一个竞技场，在这个竞技场里，永远是“少数人”胜出，如“考试”分类，选拔性考试和认证类考试。其中选拔性考试最重要，有一个原则“没有最好，只有更好！”
案例：
2008高校毕业生普遍就业难
全世界金融风暴之后普遍裁员风潮
核心竞争力是什么？？？
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亲和力
创新力
思考力
执行力
内驱力
五力篇—核心竞争力
第24页，共32页，编辑于2022年，星期一
【内驱力】
定义： 表现为“不待扬鞭、自奋蹄”，是有别于他人的最核心的能力，是不断实现自我突破的能力。
“人都是有惯性和惰性的。说起易，做起难！舒、逸是每个人喜欢的，其之于整个社会层面而言，可推动科技发展促进人类社会进步；但对个人而言却往往是‘生于安乐、死于忧患’，适从‘温水煮青蛙’理论。”
-----吴超
五力篇---内驱力
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【内驱力】
锻造内驱力的方法：
不断树立目标
人易被影响、半途而废是因为未树立目标；
树立长期目标与树立短期目标相结合
树立标杆
参照作用，了解自己
正确树立，基于现实
闭门常思己过
时不时闭门思考，发现不足，改进再前进
五力篇---内驱力
第26页，共32页，编辑于2022年，星期一
【执行力】
执行力的高低可以改变我们的行为模式和****惯
认真第一、聪明第二
结果第一、理由第二（做时“结果第一”；事毕“对结果负责”）
速度第一、完美第二（说不赢背时，吃不得该死）
五力篇---执行力
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【思考力】
定义：反映加工力，透过现象看本质的能力，归纳总结能力，培养的是概念技能
方法：
知其然，知其所以然（凡事多问为什么）
举例：集团驻点营销服务是为什么？
小处着眼、大处着手（系统性思考）
做事情上就事论事；想事情上不就事论事
职位越高越要注意系统性思考
五力篇---思考力
第28页，共32页，编辑于2022年，星期一
【创新力】
定义：有别于他人的重要能力。“原创是创新、学****是创新、应用是创新”揭示创新的本质---解决问题。
方法：
善于发现司空见惯的问题中的问题！

“创新机会无穷大，每个人都有，且持续不断，持续改善即可成为创新型人才。“
“事物的发展变化是长青的””
-----吴超
五力篇---创新力
第29页，共32页，编辑于2022年，星