2021年度学校教育工作计划.docx

2021年度学校教育工作计划
2021年度学校教化工作安排
　　一、指导思想
　　仔细实行区2019年教学工作会议精神，以《国家、省、市中长期教化改革与发展规划纲要》为指针，以谋求学校种勇挑重担、敢于创新的工作作风。










　　正确相识执行和执行力的重要性，根据学校管理学观点，学校的管理环节一般分为安排、执行、检查和处理（总结）四个环节。执行就是将安排付诸实践，把设想变为现实的环节。在管理过程中，执行环节占时最长，工作最困难，是四环节中最重要的一环
　　1、营造学校执行文化
　　想干事、能干事、干成事是提升执行力的关键。学校首先要留意执行文化建设，（工作安排　）主要表现在办学理念、办学目标的确定：管理制度的明晰，具有可操作性；学校要以科学发展观来统领学校规划，使学校规划科学，并一以贯之；学校管理民主，氛围和谐，遵循管理规律，体现以人为本，科学发展等。作为中层领导，首先应在提高学校执行文化上身先示范。想干事是志向，能干事是实力的体现，有了想干事的志向，具有能干事的实力，干成事就水到渠成了。
　　2、敬业重德是条件
　　中层领导的个人政治思想和业务水平。从某种意义上确定执行力的凹凸，这是在老师中建立诚信的基础条件，也是个人魅力的折射。










　　这就要求我们的中层领导比老师更要严以律己，对工作更加精益求精，少一点个人利益的盘算，多一些事业利益的考虑，敢于为发展尽责任，敢于为创业发真言，擅长为事业做实事，甘于为事业作奉献。
　　3、真诚沟通是方法
　　某企业的一次调查表明，内部存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。中层领导应当从自己做起，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互沟通，相互敬重，相互激励。各部门之间应各司其职，分工合作，相互沟通，彼此包涵，形成合力，那么我们还有解决不了的问题吗?还要刚好、常常性地与校长沟通，赢得校长的支持。
　　4、主动主动是基础
　　假如我们以科学发展观来统领教化工作。那么中层领导就要常常反思自己的工作，哪些符合科学发展观，适合教化发展规律；哪些工作还要加强，我们是否主动工作了，仔细工作了；我们的工作是否对学校发展有利。对特色的形成、品牌的塑造有利。我们在工作中忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小或是只打雷不下雨，只有主动主动、专心地工作，大张旗鼓地工作，才是中层领导必需具备的基本素养。
　　5、做事到位是根本
　　中层领导干部的执行力落到实处就是做事到位，不打折扣地完成教化主管部门和决策部门作