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干部转正述职报告
干部转正述职报告 本文简介：
在刚刚过去的这半年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开实行 一对一 跟踪服务模式。抓好新开户，努力找寻市场资源，刚好发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪服务。仔细实行省市分行的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户 户，新增存款 万元，其中存款达50万元以上的 户，占新增对公存款的 。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，刚好与农保中心取得联系，争取到单位存款近 万元。　　信贷业务取得突破性发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精力，靠细微环节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展 三农 业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横连接等多方面构建了全行整体协作、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。特殊是在服务 三农 业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了主动探究，有效尝试，不断积累阅历，实现三农业务再上新台阶。　　中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，形成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金 万元，代理发行国债 万元，代理保险 万元，半年实现中间业务收入 万元。二是主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户 户、个人网银 户、电话银行 户。　　三、坚持从严治行，努力强化内部管理。　　我在抓业务发展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础管理和平安防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教化活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健发展。　　一是全面加强内控建设。首先，主动开展形式多样的内控教化活动。通过开展 以制度为中心 的管理文化教化活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了 内控文化教化月 以及 集中整治案件隐患月 活动，通过 内控谈话 、 我为内控献一策 、 签订《执行业务规章制度承诺书》 等活动的开展，进一步加强内限制度教化，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。　　二是抓好文明服务工作