对公司管理的合理化建议完整.docx

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对公司管理的合理化建议（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
对公司管理的合理化。
使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。
建议人：潘红
附表：
新进大学生见****期总结
所
属
月
份：
2021年5
月
姓
名：
罗蕾
毕
业
学
校：
安徽三联学院
学
历：
大专
专
业：
商务英语
联
系
•
•
邮
箱
地
址：
报
到
时
间：
2021年2
月
培
养
方
向：
安徽中鼎密封件股份人力资源部制
填写须知
一、所有外部引进高校毕业生在见****期间（未定岗前）须填
写此表，每月28日前以电子版形式交部门人事员。
二、“联系”即本人当前使用的号码，中途换号后需
及时更新；“报到时间”即本人经招聘录用后到公司人力资源部
门报到的时间；“培养方向”由人力资源部门负责填写。
三、实****工作填表内容必须实事求是，认真详实，不可抄
袭他人或通过网站下载，如没有内容可填，请填上“没有”二字。表中如有需要详尽说明的重要内容可附少量另页。
四、部门人事员将合理化建议所在页打印并组织相关部门
实施验证，全部验证结束需填写合理化建议汇总表。
五、合理化建议验证结果与工作表现评价表（纸制版）、实****总结及合理化建议汇总表（电子版）部门人事员收集后每月3日前提交到人力资源部。
一、见****总结
见****时间段
（当月在多个工序见****的需分别填写）
见****部门
见****工序
师傅姓名
师傅工种
4月26日至5月5日
材料部
密炼室
金师傅
工人
5月7日至5月12日
材料部
胶库
付立国
胶料保管
员
5月14日至5月25日
材料部
小车（硅
胶）
刘师傅
炼胶工
导师分配工作完成情况描述
学****胶料的炼制过程，了解不同胶的性能，质地
学****情况：
密炼机炼制胶料，将一定数量的小药，润滑剂以及生胶通过传送带运到密炼机中开练，之后再放入22寸的开炼机上杀条，冷却，切片包装
胶库中的胶料包装识别：天然胶黑色农膜，乙丙胶蓝色农膜，丁晴胶绿色农膜，***丁胶银灰色农膜，丁苯胶黄色农膜，且浅色胶的条形码为绿色标识。
胶料分为一段胶与二段胶，未加润滑剂等添加料的是一段胶
小车（硅胶）：帮忙贴标签，运送胶料，学****浅色胶的种类及炼制
学到的
知识与
技能
浅色胶胶料知识：***胶，硅胶颜色多样性且价格较高粘度大
浅色胶种类：硅胶，***胶，丙烯酸酯，氢化丁晴，***磺化聚乙烯，丁基胶等常用胶料代码：E（乙丙胶）N（丁***胶）C（***丁胶）
S（丁苯胶）Q（硅胶）F（***胶）
特种胶代码A（丙烯酸酯）M（氢化丁晴）P（***磺化聚乙烯）
注：K嚅专门处理C-交料为浅色胶或有色胶
L嚅过虑P-过氧化物硫化
浅色胶包装是冷却后温度不超过40度（手感触摸）
实****br/>心得
体会
经过一个月的材料部实****细致了解了多种胶料产品的生产工艺以及各种生胶的产出地
工人做事辛苦，作为一个实****生应该力所能及的帮忙做事
存在的问题和教训
问题：胶料知识认识不够，难以分辨产品的胶料属性
教训：努力填补产品知识空缺，多问多做多学
今后
努力
方向
在实践中加深对产品的认识，胶料工艺都在以后的努力范畴
就大学生见****期管理的意见和建议
建立专门的实****生网页，实时发布公司通知信息，传递资料
总结
评分
等级
自我感觉表现良好
、合理化建议
建议人
李欠
提交时间2012年5月26日
建议类别
、
问题描述
对策或具体措施
胶库外的顶棚过小，导致胶料摆放空间不足，有些胶料日晒雨淋，工人也没有办法对应
加大加宽顶棚，避免胶的某些损失
验证结果
签名：时间：
建议人
李欠
提交时间
2012年5月26日
建议类别
问题描述
对策或具体措施
炼胶车间里各种粉末飞扬不利于工人身体健康
对工人采取定期健康检查
验证
结果
时间:
签名:
清洁生产合理化建议奖励制度
一、概述员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增