综采二队上半年安全生产工作总结.docx

综采二队上半年安全生产工作总结
综采二队上半年平安生产工作总结
综采二队上半年平安生产工作总结
201*年上半年，综采二队全体人员在矿党政领导班子的正确领导下，较好的完成了各项工作，，基础。
二、加强平安教化，强化现场管理，实现平安生产。我队干部职工根据集团公司、矿平安管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工平安素养为中心”的原则，扎实搞好平安工作。
一是狠抓职工平安思想教化，通过班前会和周三、周五平安日，组织员工深化学****平安生产学问和上级有关平安生产文件精神，教化职工在平安生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，坚固树立“三不生产”的原则，使员工对201*年集团公司和矿平安形势和奋斗目标有了深刻的相识。通过实施平安意识、学问、技能和事故应急处理的教化，使全队员工平安意识和自主保安实力有了显著提高。










二是结合平安周、平安月活动和每日一题、每旬一评、每月一考活动，在全队开展事故案例分析、反思活动，时刻为员工敲响平安警钟，特殊是今年集团公司发生的几起平安事故，队里抓住时机进行反思教化，从中吸取教训，仔细开展探讨、每个员工写出了平安保证书和承诺书，形成了班组、员工、区队联保的局面。通过每月开展一次班前平安学问有奖问答，巩固了员工所学的平安学问，使平安生产的重要性深化人心、深化班组。
三是完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产责任制，制定了严格的平安生产责任考核奖罚制度，明确了岗位人员的平安责任。通过抓管理层、操作层平安责任的落实，营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的深厚氛围，形成了党政齐抓共管的良好局面。
四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理人员以现场为阵地，重心下移，关口前移，把眼光盯在现场，把精力集中在解决112202工作面安装工作的平安隐患的排查上，干部严格执行跟班制度，与员工同上同下，既是指挥员又是战斗员，做到了员工三班倒，班班有领导。管理人员在平安管理工作中以“严、细、实、恒”的工作作风，使各项平安工作做到了有目标、有支配、有措施、有落实。特殊是112202工作面安装过程中，工作面条件差、工作环节多、人员阅历缺等不利因素，为了保证在困难条件下实现平安生产零事故，队里制定了严格的现场管理制度，将平安责任层层落实到人头，注意设备安装中薄弱环节，重点抓好人员的担心全行为管理，在困难的时期，队干部、骨干带头克服困难，为工作面的安装出办法想方法，科学协调，严格管理，全队上下面对困难同心协力，做到了人心不散，干劲不减，队伍不乱，表现出了极大的凝合力和战斗力！