PE工程师工作内容.docx

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PE工程师的职责和能力要求
PE效率改善的最佳途径
PE主要分析技术
类别
分木斤^了*去
笔汨2
分m
匚竺程庁陰1
旳申芒Q制J当补」」P Mii UP n<te
排除
一人服务车：
司机兼任售票监督工作 ？
Combi ne
结合
自动收割机：
能否一次性完成？
Rearra nge 交换
拖车：
空车与满载车更换
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Simp lify
送货箱：
使捆包与拆解简单化的搬
简化
运用箱子
5W1H )
5W
现行方法
WHY
分析
WHAT
做什么
为什么做
是否必须做？
WHERE
在哪做
为什么在这做
另一地点是否更好
WHEN
何时做
为什么那时做
别的时间做是否更好
WHO
谁做
为什么他做
谁做更合适
HOW
怎样做
为什么这样做
怎样做更好
六问表（
改进
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分类
5W2H
描述
对策
Q象
What
做什么？此任务能否被排除
扌*除不必要的 动作
1 1的
Why
腐么此动作足必须的？明确 冃的
Where
足哪lli做？ 定姜在此处做
改变顺序或合 并
时序
When
枠2时候做最介适？接下去 定藝做此动作吗？
作业 员
Who
谁做？瓦它人uj iUfte吗？为什 么Etn比人血？
行法
How
如何做？是否星瑕好的力法？ 右更它方汰呵？
简化工作
成本
1 1
How
” much
花多少做此审？改进后町以节 省多少？
选样个改进 的方法
WHY-WHY分析方法（也被称作5个为什么分析）
什么是为什么一为什么分析法？
5个为什么问题解决方法

5个为什么”漏斗
5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤
：把握现状
：原因调查
为什么----为什么分析法检查清单
案例解析：运用5个为什么”分析
什么是：为什么一为什么分析法？

差错防止”过程进行预防
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吸网接翌:的馥训I*
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鉴别出的可遞
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阑明的诃取
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耀fe的理由里
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肯卄么?
埋由
为什么?
理由
为卄么?
理也
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理由
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棍源
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