万科A7实测实量预案.docx

上海区域 2015 年过程质量评估方案( VK-S1 ) 一、目的实现集团“两提一减”的目标,促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。二、编制思路和依据 5年万科评估体系、标准、评估经验。 ,结合一线公司相关建议和项目实际情况。三、调整细则: A:框架: ,促进项目过程管控水平。 ,避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。 ,造成不必要的成本浪费,全程采用飞检方式,促进项目现场常态化管理。 ,定位区域分档合格线。 ,避免实测主观因素过大,采用随机选点方式。 ,更加客观反映现场实测水平。 , 为避免项目增加不必要的成本浪费,改为只关注项目空鼓等整改最终结果,过程中把控由项目自行组织。 8. 安全文明评估进行调整,文明施工权重减小,安全生产权重加大,同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。 A6 版比较增加了质量安全风险相关指标, 从多维度反映项目综合情况。设立关键指标,进行倒扣分。 B:实测实量: 。 。 。 4. 空鼓抹灰阶段不进行实测, 但关注抹灰阶段裂缝, 空鼓实测以上腻子后进行,空鼓大小规定大小,以后期业主关心项为依据。 5. 线盒线管部位空鼓 1 套房随机敲 2 处,最多爆 2 个点,外墙内保温取消实测空鼓检查,瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据, 地砖空鼓依照国家规范。 。 、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容 C:安全文明: 1、宿舍内只检查过载及短路相关测试; 2、取消柴油发电机检查项: 3、大型机械第三方检查记录不强制检查; 4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座, 手持式电动非金属外壳的工具可使用两孔插座,碘钨灯接线规范可使用。 5、安全帽上面漆后室内施工可不带, 6、现场统一着装不强制要求; 7、膳食加工区检查项取消, 8、现场对楼层小便斗打扫是否干净, 是否显原色不做要求, 改为检查现场是否有大小便痕迹,是否工地厕所有异味。 D:质量安全风险: 采用分等级,共十大关键指标:结构安全、样板及工序管理、管理行为、防渗漏、防空鼓/开裂、防脱落禁止做法、系统设备禁止做法、功能安全禁止做法、安全生产、整改封闭落实情况共十大关键指标。四、评估组织频率 1 由区域委托第三方评估公司进行评估,全年共 4 次,每个季度 1 轮,时间不限,以飞检形式组织,区域内所有具备评估条件的项目进行全覆盖,因时间跨度较大随机增加 10% 的项目进行复检。从当过程评估完成 50% 后开始,重复抽检的项目时间间隔 3周以上。增加抽检的项目,成绩按两次算数平均。 “全程飞检”的办法实施。 抽检原则季度内每个月在区域所有项目内随机抽选,保证每个公司全部覆盖。对已评估过的项目重复抽选。第三方公司开发相应的抽选软件,保证随机、公正。 飞检原则及要求评估组根据抽检项目清单,采取随机的飞行检查模式。评估时间由区域统一统筹,评估公司进行相应计划安排,由评估公司随机安排人员进行项目过程评估“飞行检查”。过程评估在同一家公司不持续评估。保证各公司评估频率基本一致。评估小组到达项目现场后,凭评估公司工作证即可进入施工现场,现场任何人不得以任何理由阻止评估人员进入。(现场开会时间不允许超过半小时,如因其它原因导致30分钟开会不能结束,由评估组现场随机选择实测楼层及房号, 并报区域备案) 如果评估组认为有阻止和拖延评估组的情况,或者发现项目现场出现停工、驱赶工人、迎检等不正常的情况,评估组可以终止该项目或标段的评估,按该区域最低计算成绩并上报区域。五、评估体系 ( 70% ) 安全文明施工( 30% ) 飞检形式组织质量安全风险关键指标(倒扣分) : (1)测区抽选原则 A 、实测测区抽选:每个标段选 5 套房,每个楼栋产生 1 套,当多于 5 栋时均衡分布抽取。(别墅按照户计算)每次抽选测区不区分新旧工作面,以现场实际工作面为准,每季度可以重复抽取。 B 、对于实测的抽检套数,同一标段应按别墅及高层户数比例进行分配。对于别墅和高层的区分,按项目开工审批报备文件进行区分。 C、对于主体阶段项目实测,高层必须具备 50 及以上套数时才进行实测,别墅需 10 套及以上。其中高层每户必须全部拆模完成,完全具备实测条件,多层别墅需 2层及以上拆模完成。 D、对于精装修标段划分,由项目进行确认。但精装修标