某企业安全生产会议管理办法.docx

**公司
一体化管理体系三层次文件
安全生产会议管理办法
安全生产会议管理办法
、法规、标准、规定、上级有关安全生产的文件精 神和集团公司有关安全生产的要求，增强全体员工的安全意识和**公司
一体化管理体系三层次文件
安全生产会议管理办法
安全生产会议管理办法
、法规、标准、规定、上级有关安全生产的文件精 神和集团公司有关安全生产的要求，增强全体员工的安全意识和安全管理能力，制 定本办法。
，其上级文件为《职业健康、安全 管理制度》。此文件不需二级单位编制实施细则。
、工程承包和装备制造二级单位、直管项目部、自管项目部、国 外项目。
：为及时了解和掌握各时期安全生产情况，协调和处理公司生产组织 过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产召开的会议。
主要应对风险点1公司不能及时了解掌握现场安全状况，造成管理存在缺陷。
2上级或公司要求不能及时传达落实。
管理职责1公司安全生产委员会
公司安委会职责见《安全生产责任制管理办法》（安环部-办法-001-2019）4. 。
，落实安委会决议要求。
，落实会议决议要求。
-级公司二级公司安委会
二级公司安委会职责见《安全生产责任制管理办法》（安环部-办法-001-2019）。

项目经理为安委会主任，党工委书记、项目副经理、安全经理任副主任。项目部设 建立安全监督部。安全经理或安全监督部部长由本公司安全环保部直接派驻，进行监督 检查的统一管理。安委会主要职责是：
，及时研究、解决施工生产中存在的各类事故隐患和安全 生产问题。
根据本单位目标、指标制定、分解要求，结合本项目实际，制定项目安全生产 目标、指标，落实实现目标的资源配置。
按公司文件要求，进行安全生产、文明施工总体策划，制定项目环境、职业健 康安全计划，并按计划严格执行。
、职业健康安全管理体系运行状况，定期反馈本单位安全环
保部。
对现场发生的各类事故进行总结分析，吸取事故教训，及时制定纠正和预防措 施。
积极开展各项安全生产活动，组织安全技术标准、规范、规程的培训、运用、 检查与考核等项工作。