生产一线班长年终工作总结5篇.docx

生产一线班长年终工作总结5篇
每个公司对年终总结都有不同的要求，但基本的总结是回顾全年工作的重点，对工作进行量化统计和总结。下面的小系列就跟大家共享一些生产班长年度工作总结，希望能帮到你，懂业务，还要擅长管理。多年的工作实践让我觉得一个肤浅的规律：只要理解上级的精神，低着头，关切全班员工，结合实际状况，就能找出工作思路，然后一步一步带动全局。
所以从重要岗位动身，主控是一个特别岗位，不确定性大，随机性强。要做好班组生产乃至整体工作，就要从司炉操作与主控之间、主控操作时间与现场操作人员之间的管理入手，做好相互之间的连接与协作，使上下线能绞在一起，从而使主控发挥中控作用。
有了肯定的思路，我们在详细操作中留意以下两个方面：一是在不失原则的状况下，尽力营造良好的和谐氛围，营造和谐轻松的工作环境；其次，充分发挥团队成员的主动性和主人翁精神，实现团队的高度民主管理。完善以班组长为核心，四大员工为骨干的管理体系，做到事事有人管，事事有人做，人人责任明确，充分发挥每个员工的主动性和创建性，严格执行团队的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。强化团队成员的自我管理意识，在肯定程度上发挥自己的能量，在团队的基本管理体系中进行自我检查、自我限制、自我评价，让全班员工树立剧烈的责任感和使命感。这样团队管理基础扎实，各方面工作都有保障。从全年的状况来看，效果很明显。做好团队的整体工作，有赖于全体员工的共同努力。要充分发挥团队每个员工的主动性，就要有一个好的班组长形象。作为班级的领导，他不仅是一个制作人，也是一个静默无闻的管理者。我始终明确表示，只有以身作则，领先垂范，班里的成员才能被信任，才能被倾听，才能一起努力。我抱着一个目的，要求别人先做事；要求别人完成任务，先完成。把自己的形象放在团队里，用自己的实际行动影响团队成员，带动他们。










针对今年的生产形势和严峻的钢材形势，公司提出了优质高效的措施，刚好组织全班开展了“优质高效”和“回来非法探讨”活动，与全班进行了交谈，找到了根本缘由，深化分析了班组“优质高效”和平安生产工作中存在的问题， 依据队伍的实际状况制定有效的预防措施，并通过相应的制度予以保证，使全年的平安形势稳定、优质、平安地发展
从今年起先，生产任务和各方面的工作真的很忙。年底，由于单窑筒体压力高，二、三窑石灰质量异样波动，班组主动协作车间领导到生产现场进行仔细分析检查，并依据详细状况分解到各设备点、各工序、各人，动态调整每班产量。团队其他成员也是顾全大局，无私奉献。只要团队须要随叫随到协作，有的员工还会提出一系列个人分析数据和个人看法，真的难能珍贵。










年初以来，团队制定了相应的措施：
第一，提高网络操作技能。每周经济核算和每日温度限制通过网络传输给主管。
二、建立设备管理、环境卫生分区并安排给个人。
第三，加强主控操作的组织、实施和协调，加强司炉监督，确保操作正确。
四、坚持每班不少于3次检查，确保全部值班设备保持完好状态。
，依据今年的实际生产状况，制定了一系列经济指标，并进行了动态监测。
回顾过去一年的工作，我们收获了一点，这离不开组织的关切和指导，更离不开全班同志同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键在于他对所从事的工作持什么样的看法。在岗位上，他酷爱一件事，脚踏实地，牢牢把握自己的“当下”，努力学****不断完善充溢自己，从自己分管的工作做起，一件事一件事做起，以做主人的看法仔细做好自己的工作。这也是他始终追求的愿望。
【篇三】生产一线班长年终工作总结
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点，新希望”。一年来，在领导小组和工厂党委的正确领导下，车间以生产为中心，克服了人员短缺、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间的基础管理，狠抓落实。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐步