EPC项目总体实施方案.docx

ＥP颌月总体实施
方案
二、(质量、工期、造价)
质量目标
符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利经过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准:符合
〈〈工程施工质量验收规范》合格标准。ＥP颌月总体实施
方案
二、(质量、工期、造价)
质量目标
符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利经过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准:符合
〈〈工程施工质量验收规范》合格标准。
工期目标
本项目设计施工总承包工期为608日历天(2０个月)，包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，(首批施工设计　图纸提交时间为合同签订之日起2０日历天内）；接到招标人进场　通知后5日内进场完毕。
造价目标
造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工　地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用:
针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经　理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其它领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各白的成本管理责任。
科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按　照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵　向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职　能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体　系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
经过技术措施控制费用：
项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做　好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,经过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调　整和优化实施组织设计,降低建设成本。
优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。
做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。
合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程,确保　全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。
组织均衡施工,杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期,降低管理成本。
坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
降低工费成本：
加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免