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第七章年度生产计划
♛计划是管理的首要职能
♛企业内存在着非常严密的分工,有分工必须有协作,计划是各部门之间进行协作在时间上、空间上所作的安排
♛计划管理:按照计划来管理企业的生产经营活动
♛计划管理是一个过程,它包括编制计划、执行计划、检查计划执行情况和拟订改进措施四个阶段
一、计划管理的层次及关系
第一节计划管理
战略层
战术层
作业层
涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产设备建造
确定在现有资源条件下要达到的产量、品种、产值和利润目标
对日常生产经营活动的安排
计划内容越来越细,计划中的不确定性因素越来越小

第一节计划管理
一、计划管理的层次及关系
2. 不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
长(≥5年)
中(一年)
短(1年内)
计划的时间单位
粗(年)
较细(月季)
细(日时分)
空间范围
企业、公司
工厂
车间班组
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中等
低
管理层次
高层领导
部门领导
车间领导
特点
资源获取
资源利用
日常活动处理
第一节计划管理

企业长远发展规划
年度生产经营计划
市场需求预测
客户订货
销售计划
品种计划
新产品开发计划
技术发展计划
生产计划
成本计划
财务计划
生产技术准备计划
二、生产计划的层次及计划指标体系
(一) 生产计划的概念
第一节计划管理
生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据
生产计划属于执行性质的计划
二、生产计划的层次及计划指标体系
(二) 生产计划的层次
第一节计划管理
计划层
执行层
作业层
计划形式
生产计划大纲、产品出产计划
零部件投入出产计划、原材料需求计划
生产作业计划关键机床加工计划
计划对象
产品、零配件
零件、毛坯
工序
编制依据
生产周期、成品库存
产品结构、生产提前期、库存
加工路线、时间在制品库存
编制部门
经营计划部门
生产部门
车间计划员
计划期
1年
1月~1季
双日、周、旬
计划时间
季(月)
旬、周、日
工作日、小时、分
空间范围
全厂
车间
工段班组工作地
(三) 生产计划的指标体系
第一节计划管理
♚品种指标指企业在计划期内出产的产品品种、规格型号和种类数,它