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用层次分析法做供应商选择.doc

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用层次分析法做供应商选择 1 、建立层次结构图。假设某企业对供应商的评判指标为:质量、价格、服务和交货期。现在有三个供应商可供企业选择,建立其层次结构模型,如图。确定各因素的评价尺度,如表最优供应商质量 a 价格 b 服务 c 交货期 d 供应商 S 1 供应商 S 2 供应商 S 3 图某企业供应商选择的层次结构模型注:评价尺度之间分值为 2,4,6,8 表评价尺度表 2、构造上层判断矩阵(1)利用评价尺度表对各因素进行两两比较以确定指标的相对重要性质量 a价格 b服务 c交货期 d 质量 a1243 价格 b 1/2133 重要程度分值同等重要 1稍微重要 3明显重要 5非常重要 7极端重要 9 目标因素选择对象服务 c 1/4 1/312 交货期 d 1/3 1/3 1/21 总计 25/12 11/3 17/2 9 表两两评价矩阵级计算评价指标( 2)采用简单加权平均数来计算各因素的权重质量 a价格 b服务 c交货期 d权重质量 a 12/25 6/11 8/17 3/9 价格 b 6/25 3/11 6/17 3/9 服务 c 3/25 1/11 2/17 2/9 交货期 d 4/25 1/11 1/17 1/9 合计表调整后的矩阵 3、构造下层判断矩阵排序 S 1S 2S 3权重质量因素 S 11 1/5 1/6 S 251 1/2 S 价格因素 S 113 1/5 S 2 1/31 1/7 S 服务因素 S 11 1/5 1/4 S S 34 1/

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如何用层次分析法选择供应商

供应商选择之层次分析法

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