2017年财政局民主生活会领导个人对照检查材料.doc

2017 年财政局民主生活会领导个人对照检查材料说起领导,许多机关干部认为,那是别人的事, “大官”的事, 我一个普通干部、小股长、科长、处长、局长算不上什么领导。其实, 对于如何界定“领导”, 要作动态分析。从中央、省( 直豁市)、部级层面, 党和国家领导人肯定是领导, 党和国家机关部委办局负责人,省( 直豁市) 政府领导和部委办厅负责人当然也是领导; 从市县层面,副处级以上职务的干部就是领导; 从乡镇层面, 副科级以上干部就是领导; 在基层农村( 街道), 对于村民( 居民) 来说, 村支书、村长( 街道办事处、社区负责人) 就是领导。根据《管理学基础》中的解释: 领导是在一定的社会组织和群体内, 为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。广义地说,只要具有下属或者追随者,拥有影响追随者的能力, 行为具有明确的目的, 并可以通过影响下属来实现组织目标的人,均可列入领导行列。一、领导干部作风建设存在的主要问题(一) 理想信念失落。一是不知自己信什么。不信马列信鬼神,披着马列主义外衣, 打着共产主义大旗, 干着自由主义的事情, 由于理想不坚定, 信仰不虔诚, 心理很空虚, 灵魂难安稳, 大事小情只能有求于“风水大师”指点谜津,“术相先生”掐算人生, 傍富倚贵铺筑前程,甚至政府机关怎么盖,道路名称怎么取,都要体现趋吉避凶、抬头见“棺”、升“棺”发财。二是不知入党为什么。不讲党性讲本性, 当初入党就是为了做官, 为了从执政党的地位捞取好处, 对党的路线、方针、政策, 宗旨、目标、任务, 纪律、规定、程序等知之甚少, 有的随着行政职务提升, 顺其自然有了党内职务之后, 却并不知道自己在党组织内的位置、作用、职责、责任, 不把党内监督、组织监督、群众监督放在眼里, 有的甚至把行政职务带到党内, 说话办事想问题, 只对给自己“乌沙帽”的领导负责, 而不是向党组织和广大民众负责。三是不知当官做什么。不修人格修官格, 不在做人做事上下功夫, 却在位子、房子、车子、票子、孩子“五子登科”上做文章, 言则大话套话、空洞口号, 行则前呼后拥、警车开道, 住则五星宾馆、豪华接待, 有的招待应酬增多了, 灯红酒绿****惯了, ***潜规则适应了, 不知不觉中逐步迷失了自我, 在地方搞诸侯割据, 在单位搞独立王国,无论是中央的政策还是上级的指示,附合自己心意的就落实, 反之就以与单位实际不符为由束之高阁,不学****不传达、不下发、不执行。四是不知人生图什么。不敬民众敬钱财,捞钱捞到手发麻, 很少把贫困弱势群众当兄弟, 却善于与商人、企业家交朋友, 受大款、爆发户的内心外表、行头做派影响与剌激,出现心理失衡并不奇怪, 想方设法在职务享受、职务消费、职务爬升上找平衡, 有的甚至用商人之钱,买自己之官。古人云: “良田万顷,日食一升; 广厦千间, 夜眠八尺”, 说的是人“需求的有限性”与“欲望的无限性”之间的矛盾,对物质的考虑牵挂、需求追求太多,最终必为物欲所累。(二) 个人主义泛滥。一是个人野心恶性膨胀。“新官上任三把火”并非坏事, 体现的是领导干部急于干事创业的***。但现在有不少领导干部“三把火”烧的不是地方。一把火“动班子”。把不属于自己“圈内”的副职视为异己, 必欲去之而后快,为“一长制”、“一枝笔”、“一言堂”奠基础; 二把火“调中层”。不按干部管理选用规定程序办事或在操作上设置“票权暗箱”, 搞顺我者昌, 逆我者亡“, 为敛财创造机会,为安插亲信提供方便; 三把火“否前任”。不管前任留下的基础如何, 在人、财、物上搞全盘否定, 用否定历史表现创新, 用否定前任证明公心, 用否定他人展示***威。二是个人政绩泛滥成灾。 GDP 出干部, 数字出干部, 项目出干部, 速成政绩已经成为各级领导干部挥之不去的魔咒。由于政绩因素的作用, 地区单位的宏规划就无法体现战略定位的长期性, 规划推进的连续性, 分步落实的阶段性, 有的不顾自然条件环境和民心财力, 追求面子工程、政绩工程, 限期工程。后任“修改”前任思路,“调整”前任布局, 否定前任规划, 已成***公开的秘密。有的领导干部按照个人经验知识、社会阅历规划地区、单位未来, 甚至出现一官一思路, 一官一规划, 一官一重点的后遗症工程、半截子工程。三是个人利益雪球效应。一人当官, 鸡犬升天。据《新京报》报道,轰动一时的陕西房媳张彦家庭至少 15 人担任领导、公务员或国企领导,他们生活在以原运城市财政局长孙太平为核心的“官员”家族。更有甚者,据《人民网》批露四川省乐山市夹江县新场镇一个 18 人的卫生院,院长一家就占了 8 人。互相利用, 投挑报李。领导干部之间, 你帮我安插亲友岗位, 我帮你解决家人就业, 有的利用职务影响, 为其亲属“破格”提拔提供方便。在公务员