人才培养计划.docx

人材培育计划
分公司优异人材培育计划方案
总则
目的
为
OJT 培训工作流程
人材培育计划
能力与
绩效评估
成效评论

制定
与优化

成长目标
成就 拟订和
总结查收 指导计划
实行
OJT 培训工作实行
为了使 OJT 培训工作能够有效实行， 分公司拟订了 《 OJT 培
训工作计划书》对上述五项工作流程进行了表述和要求。请责
任导师和参加职工仔细填写和履行。
量身订制成长菜单
为令人材培育工作更具针对性和可操作性，分公司将依据
不一样培育对象的发展需求供给成长渠道，要点采纳以下几种方
式：
项目参加
分公司将不按期建立成长项目，并依据需要成立项目工作
室，成长项目中有全体培育对象一定参加的项目，也有为部分
精鹰成长培育对象订制的项目，此外培育对象也能够依据自己
人材培育计划
专长自己主动设计成长项目，经优才计划小组鉴定实行。
职责扩大
为了让“精鹰成长”的培育对象能够获得有效的锻炼，特
别是针对培育综合性管理人材的培育需要，各部室和基层单位
的负责人能够依据培育对象的能力和表现，联合部室和基层单
位的实质状况安排培育对象负责或肩负现岗位职责之外的一些
工作任务。
轮岗实践
分公司在不影响正常工作实行的状况下将为“精鹰成长”
的培育对象供给短期的轮岗实践时机，在轮岗时期将由实践岗
位所在部门的负责人担当其成长导师，为培育对象供给学****指
导。
人材培育的查核与评论
综合考评
为实时、全面、有效地认识培育对象的表现，对培育对象
采纳季度查核、项目查核和年关总评的方式。
分公司优才计划实行小组将对每名培育对象 OJT 培训的实
施状况进行季度追踪查核，敦促实行，年关由责任导师打分，
满分为 100 分。
量身定制类的成长任务（项目参加、职责扩大、轮岗实践）
查核则推行项目考评制，每个项目独自考评，满分均为
100 分，
人材培育计划
考评工作由优才计划小组负责或拜托导师负责。
培育对象的年关总评成绩依照不一样种类的培育对象采纳不
同的评分方式
雏鹰开航培育对象考评总成绩 =OJT 培训成绩 *+ 必修项
目均匀成绩 *
精鹰成长培育对象考评总成绩 =OJT 培训成绩 *+ 必修项
目均匀成绩 *+ 定制项目成绩 *
奖赏裁减
雏鹰开航和精鹰成长培育对象中每年年关查核综合评论成
绩各自积分前五名的职工，分公司将授与“成长之星”称呼，
并赐予相应的奖赏。雏鹰开航培育对象年关综合评论成绩不满
70 分的职工将在下一年度连续三个月扣发其每个月 30% 的绩效
薪资；精鹰成长培育对象年关综合评论成绩不满 75 分的职工将
不再列为下一年度的人材培育对象。
本方案自 2014 年 4 月 1 日起试行，方案的改正和解说由分
公司综合部负责。
二〇一四年三月二十五日
人材培育计划
职工年度 OJT 培训计划书