煤炭企业纵向一体化战略探究.doc

煤炭企业纵向一体化战略探究.doc1 煤炭企业纵向一体化战略探究中图分类号: F270 文献标识: A 文章编号: 1009-4202 ( 2013 ) 05-000-02 摘要本文依据企业增长战略理论, 探索、研究煤炭企业实施纵向一体化战略条件、路径、方式和风险对策, 认为煤炭企业有条件实施纵向一体化发展战略, 其风险也在可控范围, 实施纵向一体化战略可实现煤炭企业的做大做强。关键词纵向一体化产业链煤炭本文所述的煤炭企业是指符合《国家煤炭产业发展纲要》规定的大型煤炭开采企业。一、纵向一体化战略概述纵向一体化战略( Vertical Integration ,又称垂直一体化或纵向整合), 是企业增长型战略中, 一体化战略的一种。所谓增长型战略( Growth strategies ,或译为发展型战略) ,又称扩张型战略( Expansion Strategies ) 、进攻型战略( Attack Strategy ) ,意味着扩大企业的经营规模或业务领域, 企业通过实施增长型战略, 往往能够增强自身的竞争力, 扩大竞争优势, 从而获取更多的利润。企业增长战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化战略( Integration Strategy )是以企业当前的活动为核心, 主要通过在纵向和横向两个方向上合并或兼并其他企业, 取得规模经济增 2 长的一种战略方案。它有横向一体化和纵向一体化两种基本形式。横向一体化( Horizontal Integration , 也称水平一体化或横向整合) 战略强调企业通过合并或兼并处于同一经营领域的企业来扩大经营规模。其特点是与生产同一种产品或处于同一经营领域的企业实行一体化经营。纵向一体化战略强调企业向生产链的两个方向或一个方向扩张: 当朝着最终用户方向扩张, 自行生产其生产链条上的下游产品时, 称为前向一体化; 当朝着生产的上游方向发展、自行生产其生产链条上的上游新产品时,称为后向一体化[1] 。煤炭企业以原煤开采为主导产业,向上(后) 往找矿、地质勘探、机械制造、建筑、安装、方向扩展; 向下(前) 往洗选加工、焦化、气化、发电、冶金、建材、尿素、碳纤维及煤制油、气、稀、烃方向发展。这是煤炭企业为了做大做强和长远发展而采取的延长产业链的战略创新。近几年, 陕西煤化工集团公司、神华集团公司等企业均在推进这样的发展战略。二、煤炭企业实施纵向一体化战略的有利条件 1、政策力度大。《国家煤炭产业发展纲要》和《煤炭行业十二五规划》, 都从节能减排、生态环境保护等可持续发展的高度对煤炭企业关小上大、资源整合做出严格的政策规定。这是煤炭企业实施一体化战略的最有力依据。 2 、资金积累雄厚。 2003 年以来煤炭价格逐步走高,在某些地区和时段煤炭企业成了暴利行业。煤炭行业的利润积累丰厚, 使煤炭企业实力高涨,不少煤炭企业已经上市,融资能力大大提高。 3、依托煤炭资源优势, 打破行业壁垒, 延长产业链, 发展接续产业, 3 改变单一品种,增加差别化能力,提高资源利用效率和企业收益。 4、利用区位优势, 实现系列化生产、资源就地转化, 变运煤为输电、送气, 改善了新产品结构, 提高了企业抗风险的能力, 使企业发展成为稳定的常态三、实施纵向一体化战略的路径和方式(一)煤炭企业可选择的产业链煤炭作为基础能源, 在整个国民经济系统链中处于基础层次, 其深加工产业有传统的