企业工作汇报.doc

企业工作汇报.doc企业工作汇报一、加强人才队伍建设, 为企业的改革和发展提供智力资源。进入新世纪,威孚公司之所以能实现持续高效发展,关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发,在引才、育才、用才上狠下功夫, 使人才队伍不断壮大。目前, 公司中专以上学历的有 804 人, 各类工程技术人员 568 人, 有高级技术职称 84人, 教授级高级工程师 3人,有5 人成为江苏省“ 333 工程”培养对象。到目前,公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍, 有力地支持了公司的改革和发展,加快了企业融入国际市场的进程。 1 、高层次引进人才。近年来,我们按照“四高”原则,即名牌大学高学历,外语六级高水平, 在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才, 每年都要引进优秀本科生 30 多名,并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才, 而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才, 使引进人才工作始终处于主动和有利的地位, 目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员 320 多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量,改善结构,提高素质”的目标。 2 、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时, 全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养,优秀人才优先培养,紧缺人才抓紧培养, 青年人才全面培养”的方针, 进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中, 采取“走出去、请进来”的方法,对 400 多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养,并选送 300 多人次出国学****培训和考察, 每年投入培训、出国费用近 300 万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式,与上海交大等高等院校联合办学,目前 25 名首届“威孚工程硕士”已经毕业, 第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目, 通过联合与交流,达到开发产品和培养人才的双重目的。 3 、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念, 致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台, 努力拓展人才发展空间, 切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚,就是创业的乐园”。一是公司通过干部助理制, 让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手, 使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗, 多岗锻炼, 使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体, 扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展, 公司员工的技能水平得到很大提高, 冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者,并有 2 位员工荣获“全国技术能手”、3 位荣获“全国***突出贡献技师”、1 位荣获“全国青年岗位能手”, 另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。二、创新人才工作机制, 积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。 1、树立科学的人才观, 建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中,我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历, 以激发人才的积极性和创造性, 鼓励各类人才脱颖而出为目的, 围绕三个转变, 探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位