组织结构功能设置职位说明书.pptx

组织结构、功能设置、职位说明书
第5版说明
本版在第4版的根底上，结合流程讨论的结果修改而成，修改主要是因为我们对局部流程进行了优化，也赋予了一些科室新的功能，因此有必要作第5版修改
组织结构及职位层级、功能层级设置
部门组织术部
总裁助理
主持客户开展与维护工作，制订客户政策，
与储运部配合主持销售作业工作，包括运输作业
主持客户档案的建立与管理，组织客户评审
负责销售款的催收工作
主持售后效劳工作，
销售费用预算及控制
销售部
主持销售方案和方案的制订，主持销售战略战术、渠道政策的制订
主持销售市场信息的收集、整理及分析
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
主持液化气仓储工作，并主持库存批量规划，负责每日盘点工作
主持生产设备的维护保养与更新改造工作，以及生产用设备事务形态的管理
主持液化气进出货操作
主持码头、库区平安、环保工作，组织应急演****br/>主持制订生产作业规程与码头库区有关管理制度的制订与监督执行
制订储运方案，并配合市场方案部制订业务方案
储运部
负责生产人员的培训工作
主持操作维护本钱分析及控制
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
主持公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督
主持公司融资管理并接受授权办理融资事务
主持公司的资产管理并主持盘点工作，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜
主持公司财务风险管理〔包括：资产负债风险、信用风险等〕
主持公司的财务核算管理，负责公司会计核算，同时负责合并报表核算
主持拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督
财务部
主持拟订公司投资工程可行性分析和收益率预测
主持公司财务费用分析和控制，税收分析和调整建议
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，主持公司人力资源档案的管理
主持公司员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行
主持公司员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩
主持公司薪资、员工福利政策的拟订，主持办理公司绩效评估事务，并实施监督
主持公司培训方案的拟订，并组织实施，对公司下属公司的培训活动提供支持
主持公司行政总务方案预算的制订、实施及控制
主持公司行政规章制度的制订，并监督执行
行政部
负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施的实物形态管理
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
主持公司计算机系统应用规划的拟订，并负责执行
主持收集公司各部门计算机应用需求信息，并做出需求分析
主持公司计算机及通讯设备的管理
主持对员工实施计算机知识培训
主持公司现有计算机系统及通讯系统的软硬件维护
信息技术部
主持公司资讯专用设施、易损件、消耗品的费用分析和控制
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
负责公司人力资源的开发并进行职务分析
负责公司的教育、培训工作
负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务
负责公司薪酬规划及其它人事制度的制定、调整、执行和监督
负责公司人员业绩评估、日常考勤，并承办员工的保险
人事科
总裁
总裁办
高级副总裁
储运部
采购部
市场计划部
执行副总裁
信息技术部
行政财务总监
销售部
业务总监
财务部
行政部
总裁助理
人事科
总务科
会计科
资金科
调度科
平安操作科
维修科
负责公司退休、抚恤及各项福利工作
负责公司办公区域的规划、建设、维修、清洁及管理
负责公司食堂和宿舍的管理、非生产人员的卫生防疫和医疗保健
负责公司车辆的管理