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生产调度员工作总结
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员工作总结
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员工作总结
生产调度员工作总结
岁月如梭，时光飞逝， 转眼间一年又要过去了。回首即将过去的
20__年感触很多， 这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也
是丰收的一年。
南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相
互影响，流程错综复杂 ;大大小小各种事件、突发事故数不胜数，如 8
月中旬的渣油加氢、 5 万立制氢开工， 9 月 26 日的焦化停工， 10 月
中下旬的 1#催化、焦化的开工， 12 月 3 日的 3#催化停工等等。调度
处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安全生产这根绳， 不断的解决问题、
优化生产，消除各项瓶颈， 身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度
处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，
迈过了道道沟坎， 取得了基层的信任和钦佩， 获得了领导的赞扬和鼓
励，范文 TOP100迎来了崭新的 201x 年。
作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀， 更多的是自身的历练和成熟。 现在就我在 20__年的工作总结如下：
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，
管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲
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清楚，然后认真检查落实工作进展的情况， 而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、 哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制， 把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握
生产流程产品加工工艺要求， 另一方面则把标准化管理熟记于心， 并
能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃
有余。
20__年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越
多，往往牵一发而动全身，流
程错综复杂，作为一名合格调度人员， 必须熟知其中的厉害关系，清楚关键要害部位， 能够在危急时刻迅速理清是非曲直。 为此自己平时加强对流程的学****对事故的总结， 并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。 201x 年 12 月 3 日 12：20 时接到 3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就
我和值班主任姚成两人， 简单扼要的向刘处汇报后， 我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和接听电话。 由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学****笔