绩效考核—非量化总表.doc

经营系统人员非量化考核表(月度)
分
类
评价内容

满
分
自评
复评
决
定
工
作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5



2
是否以长期的展望探索公司的未来
15



3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5



4
是否重视经营理念
5



5
是否有敏锐的利益感觉
5



基
本
能
力
6

15



7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5



8
是否重视长期目标的它施
5



9
是否能严守期限。达成目标
5



10
;同时也能达成目标
5



业
务
熟
练
程
度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5



12
是否能以长期的观点制定企划
5



13
是否能以公司的观点收集情报
10



14
是否能与其他交流情报。
5



15
是否积极地与其他部门协调
5



责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5



17
是否其他部门协调
5



18
是否适才适所
10


19
是否热心培育后继者
5



协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5



21
是否能与同级干部相处融洽
5



22
是否谨慎地处理部门间协调事务
10



23
是否热心于部门内部意见的沟通
10



24
绝不引起异性问题
5



自
我
启
发
25
不与厂商勾结
5



26
对社会及时代的变迁是否敏锐
3



27
是否热心于吸取新技术与知识
10



28
站在国际的视野上是否能自我革新
5



29

10



30
是否不怠于未来的预测
5



评价分数合计
200




※评分标准:180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差”
未满100分为“不及格”
职能系统人员非量化考核表(月度)
分
类
评价内容

满
分
自评
复评
决
定
领
导能力
1

10



2

5



3
是否公平且冷静地对待部属
5



4
与同事相处是否充满活泼、朝气
5



5
是否得到部属与上级坚定的信赖
5



培
养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5



7
是否从旁给与帮助、建